紫晟煤业公司以“安全与生产一体、防范与操作一体、认知与行为一体”为目标，借鉴杜邦理念体系，全面推行了职工岗位“五述”精益安全管理机制，使职工操作逐步由“要我安全”向“我要安全”转变。截至 11 月底，职工安全意识显著提升，“三违”率较前半年下降18.5%。
针对职工现场操作标准多、程序多、不系统等特点，该公司对职工操作的相关法律法规、安全风险防范、隐患排查处理、岗位精准操作等要素进行了梳理整合，删繁就简，逐步形成了涵盖 43 个岗位的职工岗位“五述”标准，职工亲切地称之为“安全百科全书”。
职工岗位“五述”通过岗位职责描述、安全风险自述、流程标准阐述、作业环境评述、操作手指口述，让职工明白在自己的岗位上应该做什么，不应该做什么，通过全面实行职工岗位操作流程化，使职工实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。
为了确保职工岗位“五述”入脑入心，该公司推行“圆圈式”闭合管理。各区队利用周一、周三学习会及班前会，对职工“五 述”进行培训抽查，每周对每个区队抽考 3 至 5 人，以检验职工掌握的效果。针对非正常作业、近期工作面有变化或管理滑坡等，实行风险日询机制，提醒区队做好风险管控。通过“职工——科室——队干——职工”这 种“圆圈式”的良性循环，周而复始，在矿井上下营造了浓厚的“五述”管理氛围。
该公司转变职工安全考核方式，由过去的“考核职工安全操作结果”向“考核职工安全操作过程、内涵、质量”转变，逐步形成以“风险防范、岗位禁忌、隐患查处与规范操作”为核心内容的“五评”流程。
从7 月份至11 月下旬，该公司围绕“五述”职责履行，共计抽查职工 685 人次，处罚金额 3620元，目前采掘一线工资水平比上半年提高了 15%，在矿井上下树立了“收入凭安全、工资靠实干”的导向。
下一步，紫晟煤业公司将充分开发利用信息化管理手段，逐步建成以“杜邦理念体系”为引领，以“墨菲定律”为原则，以岗位“五述”精益安全管理为抓手，以诚信机制安全评价为考量的新型常态化管理模式和安全文化体系，为矿井高质量发展提供安全保障。 (邵瑞峰 吴小国)
