冀中能源邢矿集团金谷煤业立足企业实际，突出抓好安全管理和生产组织，多措并举保安全促生产，为圆满完成任务目标夯实根基。
该公司不断强化安全管理教育，针对安全生产周期长及职工思想上出现的松懈、麻痹等诸多因素，积极组织要求各单位利用班前会强调安全基本知识，用发生在身边的实际案例教育广大职工牢固树立“安全生产高于一切”的思想，切实从源头上消除“马虎、凑乎、不在乎”等违章行为的发生。同时该公司还通过各岗位结对子、一帮一结对子、干部职工结对子的形式，进行自我教育和相互教育。
该公司在全矿范围内开展了安全隐患专项排查整治活动，针对各作业面、作业流程中存在的隐患，进行严密布控，坚持日常检查、安全检查周循环、月度安全大检查等各类检查活动不断线，做到生产系统、生产地区、设备设施、岗位全覆盖，重点抓工程质量、文明生产和规程措施落实，检查重大及较大风险的管控情况，做好重特大事故防范。为了强化安全管理，安全部对安检员入井单独进行了安排，增加了单班安检员数量，确保每天中班、夜班安检人员巡视排查到位。与此同时，组织开展安全突击小分队检查行动，以中、晚、夜班为主，将顶板、辅助运输、“一通三防”、机电设备管理等作为检查重点，狠抓安全隐患的整改落实，对已经发现的隐患进行“回头看”，确保将隐患消灭在萌芽状态。截止到目前为止，该公司总共排查出隐患15条，并做到了全部整改销号处理，依据“四不放过”和“五定”原则全部进行了整改销号处理，彻底让安全隐患“无处遁形”。
在生产组织上，该公司以高产高效为突破点，突出科学组织，强化正规循环，比安全、比进度、比质量。强化检修力度，提高工作头面开机率，发挥班组优势，提高生产效率。优化激励政策，提高职工的多出煤、出好煤的积极性。着力构建指标全分解、职工全考核、人人全算账、收入全市场、管理全覆盖的洗选加工管理体系，全面实施精煤战略格局，把准机电设备“脉搏”，“向检修要效率，向生产要质量”，努力实现洗煤时间最大化，为企业实现效益最大化奠定了坚实基础。同时，及时、准确把握市场动向和客户信息，坚持大小客户并重、远近客户并重、维护老客户与开发新客户并重的市场原则，并且利用“跟踪服务”、“信息反馈”等销售策略，全力做好煤炭销售工作，确保产销平衡，货款回收率100%。
(郭聪)
