四季度以来，羊东矿持续深化“五效”管理，紧紧抓住成本和管理两大要素，采取有效措施加强经营管控，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞。
该矿不断加强宣传教育思想工作，组织人员深入区队、班组，坚持时时讲节约、处处讲节支，向职工讲清企业面临的形势和现状，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，提高职工思想认识，营造浓厚节支氛围，使全体职工牢固树立起“省下的就是赚来的”理念，进一步增强节约意识和成本意识。
该矿坚持预算管理，抓好材料管控，将材料使用量化到班组、岗位，确保材料消耗控制在预算指标以内。严格规范材料计划使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。对井下损坏的各种机械配件、皮带托辊和其它生产工具，能修复使用的一律回收上井，进行维修再使用。深入开展技术革新和技术攻关活动，引导职工参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，通过小改小革、技术创新等手段，以实际行动提升工作效率、推动降本促效走深走实。
