临近年末，为确保机电设备的安全运行，冀中能源邢矿集团金谷煤业对机电设备进行拉网式隐患大排查，不断强化机电设备，以实现机电安全“零事故”，夯实机电管理基础，确保机电设备安全高效运行。
该公司深入开展生产系统“抓设备管理、抓系统管理、抓检修管理、保系统稳定运行”“三抓一保”活动，持续提升机电系统装备长周期运行管控能力。基层单位把提升系统长周期运行水平作为“一把手”工程，精心组织开展好生产系统“三抓一保”活动，制定和落实好本单位具体活动规划，深入分析制约系统装备长周期运行的突出问题，针对性地采取有效措施，进一步完善系统、强化管理，确保活动取得实效。严把检修质量关，明确质量标准，强化过程管控，严格质量验收，对关键部位和关键工序要实行专人专盯，确保检修质量可控。按照公司统一部署，认真制定机电系统装备长周期运行管理考核办法，建立考核体系、设置考核指标、明确奖惩标准。
该公司把精细现场管理作为强化机电保障的重要抓手，以“生产给检修让路”，严格落实机电设备日常检查、保养和定期检修等制度，确保机电设备始终处于完好状态。在此基础上，紧盯井下矿建安装和检修项目，跟踪设备关键部位的拆检工作，重点检查设备的运行状态、安全性能和危险源管控，发现不符合规程要求的设备，立即组织人员进行整改。凡无法进行整改的即联系技术人员结合生产厂家，迅速制定方案落实整改，较好地避免了设备带病运行。今年以来，设备开机率始终接待室在95%以上。
该公司对井下机电设备做到勤检、细检，最大限度的排除机电设备的事故隐患，降低机电设备的事故率;对新安装以及机电事故发生多的工作面，实行跟班制度，以确保这些工作面尽快实现正常生产，减少机电事故对安全生产的影响;同时，还要求各基层生产区队检修工对所有的检修项目，按照不同类别建立检修台账，做到有检查、有记录、有汇报、有验收、有责任人，为日后检修工作提供便利，确保了机电检修质量。
(杨红杰)
