今年以来，万年矿牢固树立“过紧日子”思想，通过严格把控计划关、审批关、监督关，全方位降低生产成本，确保顺利完成经营指标。
该矿严把生产成本计划关，大力推行材料成本预算管理和链式管理，以产出定消耗，每周四由经营调度组织供应科、设备、坑代和生产单位成本区科长等管理人员，召开生产材料成本分析会，总结本周各单位在生产材料成本管理中存在的问题。科学制定生产成本计划，采取现场调查、盘查库存等方式，严格要求计划的准确率、涵盖率、兑现率，避免多报、错报现象发生，促进了生产材料消耗规范有序。
该矿严把生产成本审批关，实行材料领用单位领导预审制，材料员领料时要求本单位的党政领导必须签字，并在使用过程中建立材料“领、发、用”台账，明确各级责任，将材料使用细化到班组、岗位、个人，杜绝材料浪费现象，严格控制非生产用料。创新采取生产材料涂色法，通过区分材料上的油漆颜色，判断责任单位，全面杜绝材料丢失浪费。
该矿严把生产成本监督关，由生产材料成本管理小组牵头，全面调查了解各类材料的价格、质量等信息，并建立信息反馈网，对各类材料价格、质量及时反馈矿领导、有关专业部门。针对月度材料费用超支情况，严格执行超一罚一，由单位月度工资支付，并按照系数联挂区管理人员，对材料浪费、丢失、等其他影响生产情况，严格按照规定进行三倍罚款，提高全矿干部职工成本管控重视程度。(闫肖从)
