今年以来，羊东矿机电区进一步提高成本管理工作的质量和管理标准，不断提升职工的节约意识，强化材料使用管理，严格岗位材料考核，夯实经营管理基础。
提高成本意识。该区从职工思想上下功夫，充分利用宣传栏、职工会、班前班后会等途径进行宣传，在全区大力开展节支降耗活动，教育广大干部职工只有过“紧日子”才能有“好日子”，引导职工从节约一滴水、节约一度电、回收一个电缆勾做起，切实从思想根源提高职工节约意识。
加强仓库管理。该区建立了班组材料消耗台账，准确记录领用、使用、剩余情况，安排专人进行日清日结，每月定期组织管理人员及班组长对材料管理进行诊断，发现问题及时处理。台账填写方面对班组长加强过程管控，主管副区长负责检查，提高了成本管理的时效性。
岗位分解考核。该区制定了严格的奖罚制度，将成本管理指标逐级分解、细化到班组、岗位和个人，落实责任人，按照谁浪费谁赔偿的考核原则，从班组到个人严把材料关。凡是消耗成本低，材料修复率高的班组和个人，给予一定的经济奖励，反之则给予处罚，切实让全体职工由被动变主动，增强节支降耗意识。
