晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 实施“网格化”管理 织密“防护网”根基晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 实施“网格化”管理 织密“防护网”根基 晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“一矿一策、一面一

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司实施“网格化”管理 织密“防护网”根基

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“一矿一策、一面一策”原则，大力实施“网格化”管理，形成了“网、格、点”为单元的全方位、全覆盖、全过程的安全包保管理体系，变“被动”为“主动”，织密矿井“防护网”根基，为年终岁尾的安全生产交出了精彩答卷。

　　该公司牢固树立“红线意识”和“底线思维”，压实主体责任，强化制度执行，逐级签订安全目标责任书。严格落实领导干部“十七亲自”、安全生产“30条”等工作要求，增加下井频次，提升督查质量。组织排查井下存在的重大安全隐患和涉事故隐患，及时解决制约安全生产的挡手问题。高质量开展井上下全覆盖“网格化”安全大检查，建立领导干部包保责任制和职能部门包片责任制，明确了包保领导、职能部门、生产区队、班组员工的巡检要求、时间频次、责任落实和奖惩办法，真正做到“不安全不生产，不安全就停产”，确保矿井安全平稳运行。

　　该公司建立了“网格化”四级安全管理网格体系，明确了包保领导、职能部门、基层区队、班组员工的包保责任和包保区域，并突出各层级、各格点实现安全自治、责任自负。包保领导织成“网”、生产区队形成“格”、班组员工组成“点”，重点抓好重大危险源和重大安全风险“网格化”管控，加强瓦斯监测、顶板支护、地测防治水、辅助运输、变化作业、“冬季三防”等方面的隐患排查，让隐患在第一时间发现、第一时间处置，及时将各类隐患消除在萌芽状态，在确保安全的前提下全力增产保供。

　　该公司通过“网格化”包保管理来定位、定人、定责，使安全责任更加细化压实，筑牢安全生产防线。“点”人员进行设备巡检，查找隐患并及时上报，“格”人员做好生产检查考核并组织处理，“网”人员调度指挥并协调解决重大问题，形成了完整的安全管理闭环。同时，在每个网格单位内找准各类井下风险点的具体位置、解决方案、技术措施，实现精准快速高效处置，有效防范遏制事故发生。“网格化”管理串成“网、格、点”一条线，相互交织成一张看不见、摸不着的“网”，全方位织密了安全防线，为矿井安全生产保驾护航。

　　该公司通过“党建+安全”，把党建引领优势转化为安全发展优势。建立了以党委为领导核心的四级“网格化”安全包保管理体系，按照《党建工作责任落实考核评价标准》，采取党支部自查互查与党政一体化检查相结合的方式，对安全生产进行“网格化”联合监督检查，并纳入月度党建工作考核范围，促进党建工作与安全生产深度融合。同时，广泛开展党员身边无违章、党员干部带头查隐患、反“三违”等活动，通过党员示范引领，带动员工规范操作，增强安全意识，不断提升整体安全水平，构建“大安全”运行格局，全力打造本质安全型矿井。

　　彭斌