2022年元旦即将来临，为保证节日期间公司的安全稳定运行，确保安全发供电、供暖，为树立热电公司良好的社会形象，该公司从讲政治、保稳定的高度，提早计划，提前部署，以倒计时状态促强补短，抓实抓细各项工作实效。
“防”麻痹大意、“控”措施要细
近期，疫情防控形势趋紧，该公司迅速响应上级部门防控部署要求，随时与地方政府部门沟通防疫情况，及时掌握最新动态和要求;通过QQ群、微信群等形式及时将疫情防控指令将传达贯彻到每名职工。一方面做好细致摸排工作，排查全体职工的活动轨迹、流动信息，并立即上报上级公司，积极配合防疫部门隔离要求。一方面加大对办公场所、食堂、会议室等区域的消杀力度及频次;对人员出入测温登记，日常提醒职工做好个人防护，继续督促加强疫苗接种、核酸检测排查;时刻紧绷疫情防控这根弦，确保打赢疫情防控阻击战。
“查”系统全方位、“考”安全履职力
为进一步加强岁末年初安全生产工作，该公司提早制定下发《关于岁末年初及春节期间安全生产保证措施》，确保岁末年初安全生产和节假日期间安全形势稳定。该公司坚持经理月度安全大检查外，重点将隐患排查放在以岗位值班员为主，采取班中每小时隐患排查，按照菜单式“机、环”双检标准，定点、定时对设备进行巡检，对发现的红线(重大)隐患及时按照程序上报。避免了检查单一性，除对设施设备的排查外，该公司还将各部门主要负责人的安全履职情况作为优化检查的方式，并结合公司《安全过程管理制度》，定期对各级管理人员制度执行力、双红线风险管控责任落实等，进行履职能力考核。同时根据公司双红线辨识规定执行标准，对“人管”岗位红线、“机环”隐患红线进行排查;对“人管”红线，通过思想教育、亲情化帮扶等措施，稳定红线人员的情绪;对“机环”红线查出的问题严格按照“五落实”原则;立行立改，做到让隐患清零，职能科室组织好检查验收工作，推动工作落到实处，确保所有缺陷全部处理到位。
“稳”守住底线，“进”攻克难点
为确保特殊时间段的安全运行，该公司对生产运行方式进行合理配置;坚持《安全工作日报告制度》，开展“零点行动”检查。对现场岗位人员的充实，技术力量的均衡等，进行合理布置，避免出现空岗或岗位技术力量岑差不齐的现象。同时加大燃料储、运力度，采取有力措施，保质保量完成燃料采购任务，确保岁末年初期间不发生因缺燃料造成机组停运。面对环保形势压力大，在生物质改造工程中加大环保资金投入力度，加强脱硫、脱硝、除尘、污水系统的环保设施管理，对在线设备异常或锅炉消缺等工作时，及时与总包、设备第三方联系，第一时间内将问题解决好，防止因环保措施不到位影响设备的正常运行;上下协调做好与地方环保局的沟通;防止特殊时段发生环境污染事件，影响公司正常稳定运行。
该公司围绕全年安全生产指标任务，层层传导责任，靶向施策，破解难题，使各项工作任务落实落细落具体，在保证岁末年初安全运行的同时，也为完成全年各项工作任务奠定了基础。
