今年以来，羊东矿持续深化“五效”管理，通过加强思想教育引导、提高废旧物资复用、强化责任落实三方面入手，不断强化经营管控，深挖潜、细算账，做好节支降耗文章。
该矿牢固树立“过紧日子”的思想，充分利用班前班后会、宣传栏、微信公众号等载体，宣传节支降耗政策，对职工进行成本观念教育，增强职工节约意识，教育广大干部职工只有过“紧日子”才能有“好日子”，自觉养成过“紧日子”的行为习惯。将经营管理纳入日常工作的一项重要内容来抓，将全面预算贯穿于生产经营的全过程，按照全年生产任务计划，将经营预算目标任务进一步细化分解到各部门、区队、班组，层层分解责任，确保人人肩上有任务，人人身上有责任。
该矿持续引导职工“一切材料可回收、可复用、可自制”的成本意识，做到能用的坚决不丢，能自修的坚决不外委，能自制坚决不外购，提高物资回收利用率。开展自制加工活动，发动职工对生产经营、节支降耗难点重点进行技术攻关，深挖革新创效潜能，对大型设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新走“上岗”，提高了设备的重复利用率。今年以来，各单位回收废铁近10余吨、锚杆5211根、铁托盘8千余块。
该矿结合生产实际，建立了井下工作现场监督检查“定点+巡查”长效机制，根据月度生产作业计划确定费用指标，核定材料费指标并下达到基层单位。严格按推进度、进尺审批材料，不定期到井下现场监督检查材料实际使用情况，对照预算逐一对各头、面现场实际情况进行精准考核，持续加强对成本的精细管理，确保提高全矿经济运行水平。
