“一汪清泉”激活“满塘春水” ——曙光煤矿精益化管理工作小记
今年以来，曙光煤矿在不断提升和强化日常经营管理工作、建立健全经营责任体系，压实经营管理责任的基础上，树牢“以效益为中心” 的生产经营理念，全面构建起“节支、减耗、降本、提质、增效”为核心的精益化管理体系，用精益化“一汪清泉”激活曙光“满塘春水”，进而为矿井年度经营目标的实现奠定基础。
问道精益
精益化就是单纯抓经营管控吗?成本管控中哪些是可控费用?曙光煤矿精益化管理部副部长郭效彰用很通俗易懂的话说“精益化管理就是用最少的投入实现最大的价值，就是将生产组织中的材料费、电力、修理费有效降低创造利润。”
该矿坚持意识为先、认识统一，通过传统、新型媒体、集中培训及自办微信公众平台，悬挂宣传条幅、显示屏滚动播放、张贴队务公开栏、开辟“精益化管理”专栏等多种方式不断宣贯精益文化，促使干部职工提升认识，同时开展精益化管理在线课堂，重点围绕行业发展形势、精益典型与故事宣讲，助推精益文化建设，让职工在学习过程中，更深一步地领会和把握精益化管理的理念、措施、方法以及意义，更好地了解和认同精益化管理，将精益化内化于心、外化于行、固化于制，养成精益习惯，形成人人讲精益、事事求精益、处处见精益的局面，推动精益化工作长远发展。
“细”做文章
曙光煤矿践行精益化管理，以细为抓手，从精益安全、精益质量、精益生产、精益设备、精益成本、精益人事、精益环境、精益党建、精益资金管理九个方面全方位推进，从管理漏洞里查问题，从现场管控中找问题，将精益化管理落实到生产经营的各个环节。
该矿在安全上，加强安全投入，保证了安全资金的有效使用，减少了事故发生损失。在质量上严格把关，不因细小而不为，实行优化流程端到端制度，保证产品质量零缺陷。在生产上强化生产过程管理，合理安排采掘衔接，推进“一优三减”， 推进智能化工作面及智慧矿山建设。在设备上，优化矿井主运输系统，加强设备技术节能改造;合理调配设备运行时间，实行避峰填谷用电;加强设备使用和日常维护保养管理，减少设备修理支出和新购费用;盘活闲置设备，合理使用不同功率的设备，避免大马拉小车造成浪费。在成本上，增强全员经营核算意识，构建“矿—区—队—班组—个人”的成本管控模式，切实做到对成本构成心中有数，用具体数据说话，明晰同比下降率。在人事上，按照集团公司“六定”改革工作部署，机构理顺，职能重组，流程再造，实现小机构大职能，达到了人员精干、业务高效，提高劳动效率。在环境上，对全矿废水、废气、固体危废物进行全面排查，践行“两山”理念，从速从快对环保问题进行专项整治，全力提升生态环保治理水平。在党建上，以焦煤党委巡察为工作切入点，编制问题清单、整改清单、责任清单，举一反三，深层次查找问题产生的根源，彻底解决管理中存在的根本问题。在资金上，切实发挥资金效用的最大化，从技术参数上报、技术及投资论证、招议标、合同签订、到货验收等主要关键环节，明确时间节点，倒排工期，确保项目及早落实落地。
“精”出效益
精益化管理是精细化管理的提升和延伸，曙光煤矿以“精”为目标，不断深化、拓展、外延精益化管理成果，确保有序、有力、有效推进管理精益化、效益最大化。
曙光煤矿注重提升煤中精品，通过增加原煤入洗量提升精煤回收率，严格控制商品煤数和质量，在保证产品达标的基础上，坚决杜绝产品质量过剩。重介煤质灰分由以往9.5-10.0%提高至10.5-11.0%，综合精煤灰分由以往10.0%-10.5%提高到10.8-11.2%。中煤方面通过洗选工艺调整，发热量由原来3800-4200大卡，控制在3600-3800大卡，灰分由原来38-40%调整为40-45%。截止10月底，精煤和中煤总增收约748万元。
该矿追求精益求精、善益求善，以“安全发展、降本增效”为目标，在减少投入和优化工作面设计上下功夫、出实招、见实效。井下使用时间较长的管路，如沙眼、弯曲、堵塞等管路出井，重新除锈刷漆后加工成三通、弯头以便二次复用;采用全自动隔爆装置替代以往的隔爆水袋，此装置可反复进行回收复用，复用率达到100%，积少成多、日积月累，两项合计下来今年共节省费用7.7万元。针对各轨皮、轨回联巷口以及巷道口电话、定位读卡器等易损设备，安装保护外壳70余个，有效延长了电话、定位读卡器的使用寿命，减少了材料的损耗。积极推进综采工作面切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术，有效解决了矿井采掘衔接困难，大幅提升了矿井单产、单进水平和煤炭资源回收率，延长了矿井服务年限。
“下一步，曙光煤矿将在集团公司的整体部署下，全面加强成本管控，管好帐、算细账，把今年的成本管控措施在下一年继续延续，同时更加深化分析，提前实施作业成本法，确保顺利完成既定利润指标。”该矿总会计师李文琳这样说道。
韩洁芳
