国能宁煤洗选中心：架构“网格化”安全管控体系
【记者：于敏】 国家能源集团宁夏煤业洗选中心中心扎实推进安全风险评估管理，架构“网格化”安全管控体系，以查规程、查措施、查设备、查现场为重点，深入开展安全隐患排查治理整治活动，全面提升管理水平;严格执行“菜单式”隐患排查、“走动式”安全管理、开工确认和岗位作业流程管理等制度，为2022年实现安全发展打下良好基础。
该中心严抓安全教育培训，充分利用典型事故案例、血的教训，引导职工精算细算安全账，确保安全警示入脑入心、触及灵魂。突出抓好对安全管理红线、安全必知必会知识、作业规程、上级安全指示精神、法律法规等内容的培训考核。持续抓好新工人管理，强化车间、班组、安监员“三位一体”监管责任。同时，积极推行精细化管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程。各单位制订了切实可行的实施方案，做到了人人有标准、事事有标准、天天有标准、处处有标准、物物有标准。不定期对现场情况进行抽查，对检查发现存在严重问题或隐患的责任部门，通过通报等多种形式限期整改。在此基础上，这个中心强化内部市场化考核，与计件工资核算和废旧物资材料利用一体化考核，提高职工降成本的主动性。大力发展循环经济，利用废旧设备，运用新技术、新工艺，加以利用和再制造，杜绝跑冒滴漏，做优存量。这个中心坚持以创新思维坚定不移谋发展。在集团公司“创新突破”的关键之年，该中心坚持以市场需求为导向，立足智能洗选设备、装备升级，重点做好智能化优势产品升级，形成系列化生产体系。坚持自主创新与引进消化吸收相结合，加强技术工艺研发应用，加快产品效益转化。在此基础上，中心坚持树立“安全第一、生命至上”的理念，强化抓安全“如履薄冰、如临深渊”的紧迫感和责任感。持续推进“区域化管理”、全员月度安全培训、带班巡检等安全实措，，实现安全执行力建设、按章作业、隐患排查日常动态达标，坚守的底线和红线，努力打造本质安全型企业。
本网记者：于敏
