晋能控股煤业集团和创实业发展公司加强安全文化建设 推动企业安全发展

　　和创实业发展公司始终坚持把抓好安全工作作为头等大事，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，聚焦风险管控、安全责任、制度执行，警示教育等方面，提炼了精准锁定风险、精心部署排查、精确安全管控、精细安全文化“四精”安全理念，着力提升安全文化水平，提升全员安全意识，筑牢安全生产屏障。

　　精准锁定风险，做到风险到点。“看不到风险是最大的风险、查不到隐患是最大的隐患、找不到问题是最大的问题。”该公司坚持“立治有体、施治有序”的原则，对每一项安全管理工作都要从“目标责任——工作程序——措施保障——跟踪督导——结果考核”五个方面做到闭环管理。建立目标明确、责任清晰的风险排查制度，采取“隐患提出——挂牌督办——措施保证——跟踪整治——复查验收”的方式，实现隐患排查闭合管理。以严、细、实的工作作风，确保隐患排查治理“全覆盖、无遗漏”，彻底消除各种安全风险和涉事故隐患。

　　精心部署排查，做到责任到人。该公司全面落实“网格化”安全管理，制定出台了《和创实业发展公司关于安全生产管理体系职责划分和责任落实的规定》《“全员、全域、全过程”压实责任以“平方尺”管控安全包保责任制度》，建立了自上而下、层级清晰的分片包保组织机构，逐级签订安全目标责任书和承诺书，严格落实“班子成员包企业，企业领导包车间、车间负责人包重点岗位、班组长包重点人员”的四级联保工作责任制。划分安全责任区，明确安全责任人，真正把安全制度覆盖到每一片区域、每一道生产工序，把安全责任落实到每一个人、每一个岗位，在安全监管上真正做到闭环管理，筑起了一张坚强有力的“安全防护网”。

　　精确安全管控，做到执行到位。该公司坚持“管业务必须管安全”，严格落实领导干部“十七亲自”、安全生产“30条”、安全工作“11条”等安全工作要求，深入推进安全生产标准化建设。坚持“月检旬查”，每月由各安全专业委员会对安全装置、重点部位、重要环节、重大危险源等进行隐患排查;毎旬由安全生产技术部对电气设备、运输管理、危险化学品、特种装置进行重点检查，及时消除隐患，确保安全生产。强化对高空、受限作业项目从安全技术规程、开工前检查、风险控制措施的落实，到施工质量监管、现场整理、完工确认等实施全过程管控，织密“安全责任网”。

　　精细安全文化，做到文化到岗。该公司高度重视安全文化建设，强化安全理念宣贯，提升全员对“安全第一，生命至上”安全理念的深刻理解。在各车间班组悬挂安全标语、安全责任制、安全警示牌、安全标识牌等，定期编辑《安全简报》、印发学习资料，利用电子大屏播放安全警示教育片，营造浓厚的安全文化氛围。加强员工安全培训教育，组织开展新《安全生产法》等重要法律法规学习。制定各工种安全操作标准和岗位安全生产责任制，规范员工操作行为，强力推进安全生产标准化工作。常态化开展安全警示教育，定期举办事故案例剖析、现身说法、应知应会测试等活动。组织青监岗、群监岗员开展安全宣讲、安全文艺下基层，通过寓教于乐的形式，让安全文化“内化于心、外化于行”，把安全文化转化为抓安全的行为意识，升华为保安全的自觉行动。