“省下来的就是成本，就是咱的工资，这可一点也浪费不得”“节约莫怠慢，积少才能成千万”“蚂蚁再小也是肉”……这些话糙理不糙的口头语常挂在连朝明的嘴边，作为冀中能源峰峰集团大淑村矿防突区的区长，他用自己的实际行动，向大家传授着“持俭经”，被职工们亲切地称为“抠门”区长。
以身作则，当好“领头雁”。每次从换上入井衣服的那一刻起，他就成了一位身兼数职的职工，下井途中，只要发现有遗落的套皮、封孔胶等物品，他都要捡起来，放到备用物料区，并叮嘱大家要保存好材料物品，避免材料丢失浪费。在施工现场，他会习惯性的拿灯东照照西看看，不管是在哪个角落，只要发现有废旧螺丝就会捡起来，拿到工房用煤油浸泡能供抽放接管路使用。每当发现有废旧铁丝就盘起来，用在固定钻机施工时用的“边打边抽”装置。每当发现有废旧联网绳就收起来，他说，用这些联网绳来拴点柱柱头就能为职工增添多一分安全保险。发现钻机有漏油的地方就赶紧先用瓶子在下方接上再进行处理，他说，这油就是钻机的血液，不能浪费一点。
创新管理，勇做“急先锋”。防突区的打钻工作因为每个地区的地质条件不一样，锚杆、锚索的密集程度也不一样，钻头的使用和管理一直是区队的老大难问题。他积极向管理要效益，靠管理降成本，采取有效措施加强管控，堵塞管理漏洞，针对日常的井下钻机使用钻头消耗快的情况，他制定了“一本两必须三要求”特别管理办法，即：建立一个钻头专项使用本，对钻头进行标号、编号，谁领取谁就对该钻头进行管理，执行终生制，不管是丢弃、遗失或以旧换新都得留有记录。“两必须”就是要求职工必须用旧钻头才能换取新的钻头，必须用旧钻头开孔和穿锚索、锚杆等硬物。“三要求”就是要求职工一要爱护好钻头，不野蛮摔、扔、砸钻头，二要正规开孔，不刻意在钢带、锚杆、锚索边开孔，三要做到工完料净，搬运钻机时一定要将钻头拧在钻杆上，杜绝遗失现象。
思想引导，常念“紧箍咒”。为让干部职工充分了解当前的生产经营形势，进一步增强节约意识和成本意识。他利用职工会、班前会向职工宣贯当前生产经营形势和现状，讲清降成本就是增收入的道理，引导广大员工牢固树立“省下的是工资，浪费的是收入”的节约理念，“节支等同增效，修旧就是创效”的创新创效理念，以实际行动践行降本增效。他时常与材料员沟通，了解材料支出与回收使用情况，规范井上下材料支领程序，细化材料使用流程，严格把好成本支出关。他积极组织班组座谈会，让节支增效先进个人讲经验讲做法，通过讨论交流的方式，促使大家相互学习、相互交流，形成了勤俭节约的良好氛围。他让管理人员当成本监管员，每月召开成本分析例会，让大家畅所欲言，分析和解决材料费在使用过程中出现的问题及解决办法，确保各项经营成本指标落实精准到位。
