晋能控股煤业集团着力抓好年终岁末安全工作
晋能控股煤业集团雁崖煤业公司坚持安全第一，生产第二的思想，实施安全精细化管理，强化动态考核，狠抓责任落实，以培养本质安全型员工为目标，坚持以安全为主线，以双基建设为重点，不断创新安全管理方法，有力地提升了矿井的安全管理水平。
该公司坚持“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则，以公司培训科为主渠道，以区队班组为基础，按照“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，灵活运用现场操作、事故剖析等形式，进行多角度培训。同时，严格安全准入制度，从严考核，确保培训质量，达不到要求一律不准上岗。同时，公司根据自身实际制订下发了“干部上讲台、培训到现场”具体实施方案。方案明确了“由谁讲、讲多少、讲什么、什么时间讲”等内容，细化了对具体责任单位和责任人的各项要求。从员工队伍的现状出发，根据安全生产的实际需要，提高人的安全素质、规范人的安全作业行为，作为"干部上讲台、培训到现场"工作的出发点和落脚点。坚持高标准规划，高标准起步，先易后难，分步实施，稳步推进，从而确保"干部上讲台，培训到现场"工作得到有效落实。以“手指口述管理法”为总抓手，严格安全确认在现场，特别是重点岗位、关键环节的实施，规范员工在每一道工序、每一环节的操作行为，以此提高员工的自主保安意识、安全技能，促使他们在安全行为上做到个人自律。
该公司以开展抓质量、强基础、提素质、保安全;活动为契机，规范工作流程，深化岗位达标、专业达标，强化过程控制和动态考评，推动安全质量标准化工作提档升级;他们认真梳理完善班前会、跟值班、交接班等管理制度，严格落实跟班管理人员、安全班长现场安全职责，严抓施工现场安全巡查，杜绝违章指挥、违章作业;按照：分级分类、按需施教、应培必培、严格考核;的原则，认真组织岗位资格准入培训、岗位操作技能实训和专业能力拓展培训，提升干部员工技能素质;他们在制度措施落实上，严格规程措施的编制、审批、学习、考试、落实等各个环节，按照规程进行标准化作业，同时严抓冲击地压防治、顶板管理、安装撤除、一通三防、机电检修、防治水等现场安全管理重点难点及薄弱环节的隐患排查治理，加强地面单位车间、工具房等地点的供用电、易燃物品存放、安全设施隐患排查，确保员工作业安全，矿井安全。
该公司领导每周带队开展质量隐患检查，各专业管理人员包地区、包班组进行走动式排查，抓落实、抓考核，盯工序、盯过程、盯达标，实现质量与进度同时安排、同时检查、同时考核。每月通报成绩排名，对质量标准化保持较好的区队、头面、岗位给予嘉奖表彰，质量差的给予通报批评、黄牌警告等，并与管理人员工资挂钩，奖优罚劣。广泛开展创建“五精”管理示范岗活动，各区队都配有专门的岗位作业指导书，指导书内容严谨、深入浅出，对每一个细节、每一步流程都制订了详实的标准，员工自觉把指导书作为岗位操作规范，无论轨道内错差、锚杆锚索安设、单体支柱捆绑，以及电器声光信号等，都力求做到精益求精、不留死角，营造了全员、全过程、全方位的精细化管理氛围。以创建精品盘区、精品工作面、精品峒室、精品班组、精品岗位等标杆，稳步提高矿井标准化水平。大力加强矿井的安全质量标准化工作，从工作面的设计、开采到每一台设备的摆放都做到了精细化。甚至就连锚栓、锚索的间距也要用尺子量，锚栓板、钢梁的吊挂也要用力矩扳手拧紧，做到横竖成行，保证预紧力。机掘、综采工作面的机组司机在割煤时，按照作业规程的要求进行作业，严把标准化建设关。制定了采、掘、机、运、通、地测防治水的标准化建设模式，使各队组在作业过程中有了统一标准。在管理过程中，大到一个工作面，一条巷道，小到一台开关、一颗螺丝都按标准来施工，从而使标准化工作真正做到了动态达标、管理精细。综采工作面在准备时从设备稳装、管线吊挂、轨道铺设、绞车安装，都按模式的要求进行;掘进工作面从巷道开工就按模式要求进行施工。
该公司采取编印安全文化手册、安全文化研讨、安全文化知识竞赛、灌输安全文化理念、实行个人安全承诺等措施，开展拍摄员工全家福、征集安全亲情寄语、举办安全文化娱乐活动等形式，教育员工树立“生命只有一次，生命重于一切”的思想观念，充分认识到个人的生命安全，与家庭幸福、企业发展和社会安定紧密相关，对自己生命安全的负责，就是对家庭亲人、对社会大众的负责，提高员工的安全文化涵养，养成良好的安全行为习惯，形成自保互保、以安全生产为荣的良好风气，营造理念引领、培训提升、行为养成、环境感染的安全文化氛围。同时积极推进企业安全文化建设，使企业安全文化和安全管理有机结合，用安全理念规范企业的安全生产，约束员工的安全行为，实现煤矿安全生产的长治久安。
该公司以及创建零事故现场，打造零事故环境为目标，围绕安全生产中心工作，坚持群防群治、突出安全监督和安全防范，充分发挥安监员、瓦检员、班组长、党员安全监督员、安全监督网员、青监岗员的安全监督检查作用，查隐患、堵漏洞，筑牢安全防线，形成了党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、家属管防的群防群治安全工作新格局。把培训课堂转移到井下工作现场，分专业、分工种展开实地实践培训，并结合设备故障现场进行讨论，总结经验，进一步提高了员工的岗位技能水平，保证了安全生产。该公司用现代的安全管理取代传统的安全管理，积极开展危险源预报工作，进一步从源头上降低或杜绝隐患，从而降低事故发生率。同时全面推行刚性的安全考核，对发现的安全违规行为，要从经济和政治待遇上进行严厉打击，绝不手软。李云鹏
