晋能控股煤业集团和创实业发展公司 “管理套餐”推动企业高质量发展

　　和创实业发展公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，创新思路，打破藩篱，精准施策，靶向发力，通过强化经营管理，狠抓安全生产，优化工艺流程、提升服务质量、拓展业务范围等有力举措，为全方位推动企业高质量发展奠定坚实基础。

　　“契约化”管理，实现效益最大化。该公司严格落实生产经营“契约化”管理，科学合理设置契约指标，做到业务部门有计划、企业内部有核算、人人头上有指标，实现“一企一契”“一人一契”“一事一契”。定期召开生产经营分析会，加强契约化管理的督导考核，及时调整生产经营指标，确保各项任务指标高效完成。“刀刃向内”抓提升，以降能耗、增产量、提效益为目标，认真落实“降减提”工作，一是在生产原材料采购上坚持源头管控、过程跟踪、结点考核“一体化”管理，严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，堵塞原材料采购漏洞。二是精准评估投入与效益和成本的关系，推行全要素预算管理，严格控制项目建设与资金投入，对工程技术项目、安全维检项目、投资购置项目严格审批，先算后干，坚决杜绝无计划投入和隐性浪费。三是强化成本意识，建立健全修旧利废考核制度，坚持“能复用不领新、能自制不外委”的原则，将节能降耗指标分解到车间、班组及每个岗位员工，建立物料领用、修旧利废台帐，对当月修旧利废完成情况及业务量进行核查，提高废旧物资的利用率，坚决杜绝损耗浪费现象。

　　“网格化”管理，实现安全零事故。该公司建立了一整套科学严谨的《和创实业发展公司全员、全域、全过程，压实责任、“平方尺”管控包保责任体系》， 严格落实公司领导包企业，企业领导包车间、车间负责人包重要环节、班组长包重点岗位的“点、格、网、系”四级联保工作责任制，形成划分责任区、锁定责任人、层级清晰、制度严谨、责任明确的分片包保组织机构网络，真正做到全员尽职尽责、人人事事包保。该公司以“聚焦重点、精准施策、不越红线、强力执行”为要求，确立了“精准锁定风险、精确安全管控、精心部署排查、精细安全文化”安全理念，强化安全主体责任和安全监管责任，坚持不懈开展好安全隐患大排查活动，包保领导、安委会成员按照“四不两直”要求，进车间、入班组、到现场，在排查中发现问题、解决问题，为企业解决安全生产挡手问题，从根本上消除事故隐患，形成了上下联动、全员参与的安全工作格局。

　　“精益化”管理，实现增产增效增收。该公司坚持“根上改、制上破、治上立”，通过实施“关停并转、僵尸出清、吸收合并、重组整合”等有效举措，努力盘活闲置资产，实现生产资料的有效利用。以客户需求为导向，深挖自身创效潜力，不断拓展制修业的服务深度和广度，制定了与现有技术装备、工艺流程、生产原料、产品特点等相适应的质量保障体系，全工序、全流程把关产品质量，努力打造品牌，力求以优质高效服务赢得客户信赖。强化创新创效意识，向科技创新要效益，大力提倡发明创造、技术创新，加快新产品研发与市场投入，通过小发明、小改革，降低生产经营成本，向技术创新要效益。把设备完好率、提高开机率作为提效增效的重要抓手，严格落实设备包机责任制，狠抓设备的日常检修和维护保养，提高检修质量，坚决不干返工活，向稳产高产要效益。