国家能源集团宁夏煤业洗选中心全方位推进班组建设提档升级，挖掘班组建设潜力，确保通过定期指导、考核、表彰，采取“导师带徒”、“业务相近轮岗制”方式，加强职工安全培训、技能培训和业务交流，让每一名职工都成为业务多面手胜任多个岗位工作，从而提升安全管理水平。
这个中心建立健全安全生产管理责任制，经常开展技术培训、技术比武活动，提高班组成员业务素质，锻炼班组人员处理问题、排除故障的敏锐性与准确性。做到安全优于生产、优于效益、优于发展，切实提高职工的安全意识。从严抓质量管理，要求班组职工标准操作、流程作业，通过严格的煤炭质量监督检验，发现问题、找出原因、消除问题，保证案例。针对特殊工种进行专门技术学习培训。提高职工队伍的业务技术熟练程度，牢固树立“安全第一”的观念，有效推动安全管理、安全生产。明确规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，安全生产工作事事有人管、人人都管事，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成严密高效的安全管理责任系统，做到有章可循、有据可查。在此基础上，中心从严抓安全管理入手，严把班前班后召开、劳动保护用品穿戴、安全不放心人排查“三个”关口，开展安全隐患排查、安全风险识别、安全预警预报活动，加强班组间质量信息传递，确保畅通、协调到位。开展工作自检、原始记录检查、工作质量追踪及质量考核活动，持续做实班组质量管理工作。针对个个别班组存在管理不到位，出现识材料的浪费现象，制定相应的措施，对可重复利用的材料进行回收，再次加工进行重复利用，降低费用，增加材料的重复利用率。从严抓成本管理，在保证工作质量前提下，最大限度地挖掘潜力，降低成本，实施改善，从而达到以最小成本投入实现效益最大化。
该中心从严抓环境管理，推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S管理”，将工作场所的物品进行分类有序放置，并每天清扫环境卫生，保持卫生区域动态达标，营造干净清爽的工作场所。着力培养职工遵守规则做事的良好习惯和积极主动作为的上进精神，培育向上向善的正能量团队。从严抓班组人事管理，坚持严爱相济，合理调整班组人员，落实考核制度，做到奖罚分明、有理有据。
本网记者：于敏
