国家能源集团宁夏煤业洗选中心拓展效益空间

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心拓展效益空间

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心强化洗选产品设计、生产系统、物料配比、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节，通过有效管理，拓展了效益空间。

　　中心对基层单位系统进行协调和监督管理，准确掌握消耗、库存情况，做到定额、控制、节约使用，降低配件消耗，减少采购资金使用。通过实施月初计划、过程监管、月末考核，层层传递压力，提高了基层管控材料的自觉性。对闲置物资按照“谁使用、谁管理、谁施工、谁转运”的原则，明确责任，能够就地转移复用的材料及时复用。在此基础上，进一步责任落实、强化过程管理、强化修复利用，使“增收节支降成本”活动深度延伸，更好地强化材料管理责任落实，将材料配件消耗指标分解落实到班组、细化到个人，在材料的使用上实行全方位跟踪考核。严格执行材料定额管理,按照材料管理流程，从材料领取、使用、交接、回收四个环节进行管控，建立了材料管理台账。狠抓材料现场管理，对材料按照月初库存数、领用数、使用数、月末结存数进行闭合管理。管理人员盯在现场，督促回收，凡出现丢失浪费的严格处罚，由现场材料管理人员跟踪落实，减少材料丢失浪费现象。同时，深入推进“材料闭合管理”，严把材料审批关，每月做一次材料消耗分析报告，重点加强材料的审批、领用、管理、回收等方面存在问题的分析，制订改进意见和建议。

　　本网记者：于敏