进入1月份，羊东矿皮带区积极挖掘内部潜力，通过加强全员成本意识，严格成本管控，狠抓科技创效等手段，确保生产经营任务目标顺利完成。
该区充分利用成本分析会、碰头会、形势任务教育等形式，及时传达贯彻矿2022年行政工作报告精神，大力宣传降本促效、提质增效的重要意义和做好经营管理的目标及措施，加强对降本促效典型做法和成果的总结宣传，引导干部职工牢固树立过“紧”日子思想，强化对成本管理考核标准的再学习，不断深挖内部潜力，全面做细做实做强经营管理力度，持续提升经营管理水平。
该区从源头处严控成本，在执行上增加效益，加强对材料使用的预算进行控制，尽最大限度降低成本。加强成本过程管控，组织设备网岗员严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，形成严密的闭环管理系统。同时，设备拆除要及时进行回收、上交，对物资回收台账、库存台账进行细化，便于材料回收后进行重复使用，并鼓励技术人员、班组长在修旧利废上动脑筋，激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资再利用潜力，确保利益最大化。
该区紧盯生产薄弱环节，狠抓科技创效管理，依靠科技创新改善生产条件，破解生产难题，提高生产机械化水平，推动皮带安全高效运行。为充分改善52皮带机巷的环境条件，该区利用废旧铁管、管道进行焊接，组装成风水联动喷雾架，支撑在皮带机架的上风，皮带运行时自动进行洒水降尘，极大的改善了皮带巷道的工作环境。同时，积极开展“万名党员解万题”、“五小”创新等创新创效活动，充分发挥党员、劳模、技术骨干、职工创新示范带动作用，为皮带高效智能化运行夯实了基础。
