冀中能源邢矿集团金谷煤业以集团公司系列会议精神为指引实现良好开局

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业以集团公司系列会议精神为指引实现良好开局

　　连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业深入学习贯彻落实邢矿集团六届五次职代会暨2022年党委、纪委工作会、安全工作会精神，立足新定位、聚焦新目标，围绕2022年这一工作主线，打好新年开局仗，为2022年开好局、起好步奠定坚实基础。

　　该公司树牢“五个意识”，坚持“安全管理精细化”“成本管理精细化”两个抓手。坚持“管理、装备、素质、系统”并重，抓关键、补短板、强弱项，从安全理念建设、主体责任体系、防范风险机制、专项隐患整治、安全治本攻坚等七个方面，谋划新年安全工作新局面。各工区坚持把安全理念目标内容上墙，结合平时工作实际，加强理念宣贯，树牢“隐患就是事故”的安全新观念;安全部进一步细化安全责任考核指标，以严格的问责保障公司各级岗位责任落地;以开展安全“百日行动”和“三年专项行动”活动为载体，盯紧瓦斯治理、顶板支护、文明生产等重点环节，制定专项保障措施，切实防范安全风险;全面实行井下安全隐患排查治理闭环管理，对标对表按照“五落实”要求，不间断开展隐患闭环销号整治工作;加快矿井智能化发展步伐，做到安全强基固本工作和安全风险分级管控、隐患排查治理工作有机融合，切实强化安全管理执行力。截止到现在，该公司通过安全专项检查和自查自改等活动已查处安全隐患20多条(处)，安全隐患整改率100%。

　　该公司结合生产实际，将首季开门红各项指标和月度及每日的工作量统筹考虑，层层分解，做到各个单位有指标，人人头上有压力。公司领导及职能部室三个班井下跟班，现场组织、协调解决生产出现的各种问题;机电战线及其它部室将保障一线生产当作第一要务，打破常规，强化各种设备的检修质量，确保正常生产;调度室按生产计划制订每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报。制订并实施奖罚管理制度及多劳多得的计分办法，充分激发职工的工作积极性，形成了一个齐心协力、你追我赶上产量的浓厚氛围。结合10904及11101工作面实际情况，各基层单位积极克服工作头绪多、任务重等困难，组织职工岗位建功，积极开展掘进会战，加强施工组织和人员出勤，严格现场施工安全管理，落实施工质量把关验收，保证工程施工质量和工程进度。深入推进安全生产标准化建设，按照11个专业细化步骤，严格实施，从严从细把关，有序推进矿井安全生产标准化建设上台阶，为实现首季开门红奠定良好基础。

　　同时，该公司还深挖潜力提质增效益，不断加大煤质管控力度，根据生产煤煤质变化、洗煤回收率以及不同热值煤的不同价格，科学配比、认真核算，用最好的煤质，为公司创收增效。严格计划审批和物资采购，加大交旧领新管理力度，加强回收复用和修旧利费力度，提高物资利用率、降低维修成本。盘活闲置资产，减少资金占用。充分引进新技术和新工艺，以“科技强企、人才兴企”战略，降本增效。在全公司推行“攥紧钱袋子、过好紧日子”的经营理念，多措并举狠抓生产成本、运行成本、财务成本、人工成本等，从节约一滴水、一度电、一张纸等员工不起眼的地方入手，搞好点点滴滴的节约，堵死方方面面的漏洞，最大限度降本增效，全力冲刺全年任务目标。

　　(郭聪)