冀中能源邢矿集团金谷煤业节支降耗降成本 修旧利废增效益

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业节支降耗降成本 修旧利废增效益

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业抓住经营重点，处处精打细算，推行精细化管控，强化成本管理、材料管理、现场管理、创效管理，注重点滴节约，实现节支降耗不留“盲区”。

　　该公司把节支降耗作为降低成本的重点，细化分解各项指标，按照“全员、全过程、全方位、全要素”的成本管理原则，将包保指标分解到班组、岗位。在班组建立支出核算台账，针对材料费、修理费、电费等关键成本指标，明确成本控制方向，优化成本管控措施。构建成本管理“四化”机制，修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性;把修旧复用贯穿到生产经营各环节，努力降低材料、配件消耗。

　　该公司把成本指标落实到车间、班组和个人，让每一名员工都时刻算计使用材料和成本，小处着手节约每一分钱。为激发员工节支降耗热情，以创建“节约型班组、节约型岗位”为载体，开展车间与车间、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导员工积极参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，开展节约竞赛活动，定期进行评选表彰，提高员工节约积极性。完善内部经营业绩考核，将各项考核指标分解到原煤生产、物资供应、电力、加工修理、运输、后勤服务等，纳入年度目标管理考核中，确保可控成本不超支。运用经济杠杆激发员工修旧利废、节支降耗的积极性，让员工真正明白“省下的就是赚来的”的深刻内涵。

　　该公司严抓修旧利废力度，采取废旧物资循环、修复、调剂使用等管控措施，大力降低修理费用。坚持“能自修的不外修、能修复的不报废”，对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。在班组职工中广开言路、集思广益，千方百计力降成本。积极鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意，想办法，搞创新，力求效益最大化。12月底就回收8mm钢绞线120米、75#电缆钩546个、11连钩电缆钩93个，3.5米悬浮式单体58架，1米H架32个，共计可节约15余万元。经修复后重新投入使用6米*3寸PVC21根、6米*4寸PVC20根、9T卡轨车边绳轮3个，山东大齐喊话器3台，22KG梯子道46节，45KW电泵16台，6800支架用立柱5根，共计节约资金25余万元，真正做到压缩支出，减少消耗，实现了材料消耗的闭合管理。

　　(郭聪)