一月份以来，羊东矿进一步严格控制成本和费用支出，努力增产增收，提升全员成本意识，全面提升矿井经济效益。
该矿持续加强形势任务教育，注重舆论引导，将月度额定工作指标测算分解至班组、岗位、个人，把废旧物料当成资源，形成全员“挖潜力、降成本、增效益”的浓厚氛围。为最大限度地减少日常小件材料的投入，综掘二区利用职工班前会，引导职工树立过紧日子的思想，建立小件回收台账，完善了井下物资回收奖励细则，对回收的绳卡子、锚杆托盘、大链等各类物资进行明码标价，每月根据回收物资数量、价值及其重要性，给予回收职工相应的奖励。
该矿以旧代新，降低投入成本，对使用过的小设备进行筛选、分类，大到皮带机、绞车，小到水泵、小型电机等，将不能再使用的设备配件拆下来再利用，减少废旧设备配件消耗，再将旧设备进行重新组装，废旧物资拆解再利用，实现了废旧物资“变废为宝”。综采三区加强井下支护材料的复用，将回采期间两巷回收的螺母、螺丝进行集中存放，减少新材料的投入，每月可节省采购材料费用2000元。
该矿大力推广新技术、新设备的使用，以新技术、新工艺、新设备的投用，提高生产效率，减轻劳动强度，减少用工数量，节省成本投入。通过引进TDS智能选矸系统，实现煤块回收、矸石分拣自动化，减少用工20人，利用热交换原理，将瓦斯电厂发电机组冷却水引致职工澡堂，实现循环加热洗澡水，充分利用发电机组的余热，降低了以往加热洗澡水的耗电量，减少电费支出……同时鼓励职工干部开展有利于生产、有利于降低成本的小改小革、修旧利废等活动，本着“能自制的不外购、能自修的不外委”的原则，增强了全员成本意识。
