龙华铁路公司：“五个提升”实现“十四五”良好开局
2021年，面对疫情防控和煤炭保供双重压力，龙华铁路公司不断提高政治站位，全面强化运营管理，真抓实干、担当作为，以“五个提升”推动年度发运量突破880万吨，超额完成年度发运目标，实现“十四五”良好开局。
强化学习培训，提升专业技能
人才是企业发展的第一生产力。该公司高度重视人才培训培养，按照“业务引领、创新机制、内外培训、全员覆盖”的总体思路，制定年度人才培训培养计划并严格落实，不断强弱项、补短板，提升专业技能，提高队伍战斗力。
内部培训一方面通过 “老带新”、“师带徒”的方式在日常工作提升实操技能，一方面邀请厂家进企培训，理论联系实际，使参训人员吃透设备原理、摸清设备秉性，掌握专业知识。外部培训以“缺什么、补什么”为原则，先后派送24人次参加专业技能培训。
为激发全员爱学习、勤学习的能动性，该公司树典型、奖优秀，鼓励和引导大家踊跃地学知识、钻业务、练技能，干部职工队伍综合素质得到显著提升。
强化工程建设，提升发运能力
龙华铁路公司是“龙华煤”外运的主要通道，为确保“龙华煤”产的出、运得走，该公司投资4000多万元新建全封闭受煤坑和集装箱站台，升级筒仓称重系统，建立起三位一体、优势互补的多运模式，并新增龙三专用，三条到发线满足列车周转、集结，发运能力提升到800万吨/年。
为提升装车质量和运输效率，2021年还先后实施《除铁器安装工程》《采样机安装工程》《煤棚改造工程》《专用线钢轨、尖轨、叉心更换工程》和《溜槽提升改造工程》等五大工程，有效解决制约煤炭发运的瓶颈问题，发运水平进一步提升,单日装车量突破9列，创历年新高。
强化设备管理，提升保供水平
工欲善其事，必先利其器。年初，公司根据设备的技术参数、使用情况及运行状态，制定并落实《2021年度设备维护保养方案》，以规范化、常态化的维护保养，保障各个系统的每台设备安全高效运行，确保煤炭发运不中断。
对基础设施进行技术升级改造是提升保供水平的又一有力举措。公司先后实施龙华区间牵出线钢轨改造、双线双回路优化、铁路沿线照明安装、装车系统数字信号升级等一系列升级改造工程，进一步夯实了发运基础，增强了抗风险能力。
公司秉持“预防为主”的原则，将日常巡检落到实处，定期对液压、油泵、传感器等灵敏性高的设备“嘘寒问暖”，将“体检”发现的问题及时根治，切实将隐患消除在萌芽状态，确保每台设备“健康”运行。
强化业务协作，提升发运效率
该公司强化与包神铁路的沟通协调，争取空车资源倾斜，促进运输增量;加大同火车站、货运、列检等相关单位的业务对接交流，展开平行作业，满足运力需求;为防止运力资源浪费，该公司细化运输组织流程，动态掌握煤源，根据矿方生产、站内储煤及客户需求，合理安排请车计划，灵活组织装车工作，大大提升装车效率。
同时加大关键作业、主要环节监督力度，针对进车、车门加固、编组取送等具体问题积极磋商，确保工序衔接紧密，最大限度实现快进快装，快取快送，快编快调，列车全线周转时间缩短了20分钟，发运效率大幅提升。
强化安全管控，提升保障能力
该公司把安全管理贯穿煤炭发运的各环节和全过程，坚持“三落实”，实现年度安全生产零事故。落实领导带班制度，管理人员靠前指挥、强化督导，做到“隐患不消除、火车不发运”。落实列车“三项规程”，将标准化作业进行到底，坚决杜绝超装、少装、偏载现象发生，并认真清理杂质、清除水分、铺平压实，做到装车效率、质量和安全“三高”。落实巡检制度，加大对煤棚、库房等要害场所的巡查力度，确保安全措施落细落实，安全状况可管可控。
聚焦雨季“三防”、冬季“三防”等重要安全保障期，该公司综合分析研判安全生产薄弱点，高质量开展安全隐患排查专项治理活动，对检查发现的9处隐患立即整改。同时，建立信息预警机制，密切关注气象变化，强化应急联动，做到提前预警、快速响应、科学处置，为煤炭发运提供了有力保障。(高彦)
