设备安装回撤战线的运输“铁骑”——记中神南产业公司搬家中心特种车一队铁骑班
神南产业发展公司搬家中心铁骑班是一支朝气蓬勃，富有创造力的高技能团队。该班组始终以“学无止境、业精于勤、勤则可达”为班组文化，以“安全至上，精干高效，团结奋进，争创一流”为班组理念，致力于打造国内煤炭行业一流班组。
安全管理无事故。铁骑班始终锁定安全生产无事故的目标，在具体工作中强化生产现场检查，对井下辅助运输线路进行安全隐患排查，对存在安全隐患的区域设置明显的安全防护装置。在作业中应用了“1235安全工作法”，即“安全预判一分钟，两人手拉手交接班，车辆一班三检，落实五位一体”，全方位无死角的把控班组的安全生产，通过1235安全工作法的实施班组成员的三违数量同比去年下降57.1%、隐患数量同比去年下降70%，且持续保持无事故发生。
机电管理见成效。工欲善其事，必先利其器，在机电设备管理方面，该班组根据《无轨胶轮车“车长制”管理办法》进一步落实了班组的车辆设备精细化管理，施行了“两定三包”管理办法，即：定人、定机、包驾驶、包维保、包辅修，以此办法管理班组的机电设备，并且让员工明白一个道理：想要和得到中间还有一个做到。首先，想要成为众车长中的佼佼者，就必须要车辆驾驶的好、维保的好、所包车辆发生的故障少;其次，必须做到一车一长制精细化管理，即懂操作流程、懂设备原理、懂设备性能、会操作、会保养、会维修、并且维修保养档案齐全;最后，只有做好以上几点，才能保证车辆出勤台班多，才能得到高额的车长激励工资。
生产组织效率高。该班组借鉴解放军的三三制战术动作，将班组成员根据技能水平划分为“三三制”战斗小组。作业中，每一个三三制小组都可以独立操作生产所需的所有车型，任意三个三三制小组组合可以高效完成当班所有工作量，并且让三三制战斗小组中技能水平最高的员工担任战斗小组长，把控本组内安全生产，同时小组中的三人相互盯防、相互提醒，进一步强化作业期间人员和车辆的安全。通过实施三三制战斗小组化，在生产组织上更加科学高效、人员搭配上更加合理，有效避免了不安全事故的发生，截止目前该班组以高标准、高质量的完成了9撤9安8支护的工作任务。
创新创效降成本。该班组施行了创新三步走，首先，根据创新制度对优秀的创新成果进行奖励，对创新点不足，未完成的进行处罚并责令限期完成;其次，根据班组成员实际情况将“有创新思维的和有动手能力的”员工进行搭配，成立多个创新小组;最后，通过实际应用效果来检验改进创新成果，最终把创新成果应用在实际生产工作中。
通过该管理思路的引导，班组的创新质量有了很大的提高，其中《一种空气滤芯除尘器》《WC25EJ铲板车传动轴安装工具》《超前掩护支架防倾倒装置》等创新成果荣获了公司三等奖及以上。
除了创新外，该班组还对损坏的零部件进行了修复，2021年完成修旧利废共计创造价值21.47万元，节约资金16.48万元，为公司的节支降耗贡献出了自己的力量。
素质提升好又快。该班组一是通过落实E学习和智创工建app学习任务，让班组员工不仅要埋头苦干，还要了解集团和公司新闻动态及自身岗位的理论知识;二是通过“三三制”战斗小组，让技能水平高的组员给技能水平低的组员通过传授其检查常识、帮助其学习驾驶、带领其运输作业等“传帮带”的方式来提升技能水平;通过三三制小组的传帮带，该班组有12人通过了高级工技能鉴定，5人通过了中级工技能鉴定，该班组现有高级工13人，中级工8人，初级工9人。三是班组成员紧跟时代步伐，主动提升自身学历，到2022年年底班组高中学历将同比减少88.2%，班组大专及以上学历占比达到93%以上。
红旗招展向前进、煤海搏击竞风流，铁骑班在心得起点上，全体员工继续强基固本、提质增效，争一流、做表率，势必做搬家倒面运输行业的一流铁骑队伍!
(神南产业发展公司：俞海洋)
