雁崖煤业公司做好节支降耗要落于实处落于细节
雁崖煤业公司本着省下的就是挣下的思想，强化内部管控，下好节支降耗四步棋，精打细算过紧日子，为企业降低生产成本、提高经济效益打下良好的基础。雁库煤业公司加大经营管理力度加强成本核算,细化制度管理,努力降成本增效益,形成人人精打细算,个个当家理财的能手。
下好舆论引导棋。该公司通过开展节支降耗宣传活动，引导广大员工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道工序入手，让员工算好“经济账”，把挖潜堵漏的触角延伸到每一个岗位、每一名员工，做到不多耗一度电，不浪费一滴水、一滴油、一张纸。生产工具必须以旧换新，办公场所用电保证人走灯熄，打印纸张双面使用。
下好成本核算棋。该公司以区队为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”的模式，对各班组每月成本情况进行统计，并定期召开经营例会分析节支增效情况，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗，有效地调动了员工参与节支降耗工作的积极性和主动性，让广大员工在工作之余也能尝到节能降耗所带来的“甜头”。
下好回收复用棋。该公司本着能利用的绝不丢弃、能修复的不领新的原则，将回收复用指标层层分解落实到个人、到班组，实行了班组考核制和奖罚制，做到目标到头、责任到人。员工们挎起了“回收袋”、“百宝箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，废品不流失。各基层单位的干部们还将井下回收上来的各类废品一一检查分类把关，对于一些有修复价值的废品进行修复利用。
下好科技创效棋。该公司以实施人才战略和技术创新为支撑，着力打造一支专业化、创新化机电人才队伍。以“田瑞创新工作室”为平台，以革新、攻关、创效、服务为宗旨，全力打造技术人才创新平台，从而带动全公司广大技术人员学习技术的热潮。自工作室成立以来，各创新小组共计完成技术革新，技术改造、技术维修100多项，其中有16项科技成果在集团公司职工技术创新推广会上展出。同时发挥工作室的技术优势，处理各类机电故障300余次，保证了设备的开机率。
该公司通过全面预算加强经营管理,按照科学化、精细化管理的要求,健金成本管理体系、资金集中管理和集体研使用一体系、工程项目监管体系,科学、细致的核算好工资、工程预算、物资采购、物资消耗等各项经营指标、严格成本预算、核算的过程制,加资金管理,强化物资耗的管,该公司在实际工作中进一步明确了责任制的实对全公的害核文件进行了重新修订和完善,加大奖惩比例,扩大了考核范围,都层层签订了《经营工作目标责任书》,做到了指标层层分解增加每个人的责任感和压力感,让经营管理成为每个员工的自觉行动。同时,该公司把经营工作渗透到了全员、全过程、全方位的管理。每月召开成本分析会,对成本进行预测、分析、控制,把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位,加强对物资采购和成本控制的管理,做到软指标硬化,硬指标量化,特别在各项经营指标的考核上,该公司坚持制度面前人人平等,严格考核完现,形成了人人头上指标,项项有考核的管理体系,加大了交旧须新、回收复用、自修自制力度,大力开挖潜堵漏工作,提高经济效益。认真执行分口切块包于充分发挥监控作用,明确目标,强化责任,层层落实,严格考细化管理,奖罚兑现。积极推行全面预算管理,从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行全面规范。
一是在财务管理上,实行全过程的全面预算管理。建立“成本分级控制,资金收支预算”模式,通过细致、科学的测算编制全年成本费用指标,分解实。财务科每月根据产量计划编制单项成本控制指标,材料、配件、工资、电力、修理费、管理费等下达给相关责任部门和单位进行有效控制。真正做到事前有预测、事中有分析、事后有考评。审计部门加大对经营管理措施执行情况的审计力度,把审计工作渗透到经营活动的各个方面,源头参与,过程控制。
二是在物资管理上,实行全过程动态跟踪管理。对于材料、配件消耗,公司在每月生产计划会上根据生产任务安排,同时下达月应材料、配件专控标,并规定生产单位计的极送时甲、审批程序及申报计划的准确率,使用单位按计划领料,在领用、运输、使用、保管各个环节严格把关,杜绝流失浪费。健全废旧物资回收、修复、验收、领用明细台帐。严格执行以旧换新制度,完善区域划片就近管理,让材料真正投入到所有生产管理区域,努力降低材料成本。
三是每个工作细节开展节支降耗。该公司认真落实岗位责任制和包机制,通过严细的管理扎实的工作,切实降低事故率,从而降低材料配件消耗。发挥设备效能优势,提高生产能力,提高开机率,实现效益最大化。在电力管理方面,井下由调度室统对井下大型设备执行避峰启动,避免大马拉小车,空负荷运输等现象,区队及办公楼杜绝长明灯和点电炉现象,努力降低电力成本;地面供电科加大了对民用电和营业性用电的管理,对违章用电和力公场所长明灯进行了重点检查,并加大了处罚力度。
