朔州煤电铁路管理分公司深入贯彻晋能控股集团近期会议精神，加强经营管理，多重举措，降本增收。
该公司树立“节约就是增效，修旧就是降耗”工作理念，在“降”字上下功夫，在“节”字上想办法，努力优化生产运输成本，提升经济效益。积极动员员工从节约一度电、一滴水、一分钱、一张纸入手，引导员工把降本节支的良好行为方式转化为日常生活习惯，进一步增强了员工的成本意识、节约意识和创新创效意识，在全体员工中营造出了“降成本、保增长、促发展”的良好氛围。
该公司强化源头管理，将材料成本纳入契约化管理目标任务进行考核，加强生产设备、配件等物资的采购、领用管理，从价格、质量、使用周期等方面综合评判，实现合理采购;回收维修设备时拆卸、替换下的零部件，并进行编号登记存放，实现修复再利用;维修人员对设备易损部位进行改进，自制加工简单配件，降低配件成本，提高经营效益。
该公司不断健全完善经营管理制度，认真制定节支降耗工作的改进措施和方案，严把材料领用发放关，制订交旧领新措施，加大了设备设施动态管理力度，认真分析各类材料使用情况，看数据、找差距，对材料消耗、物料回收进行精细核算，使物资材料管理真正做到了有剩不审、有旧不批，极大地提高材料的复用率，做到班组有指标，人人有压力，回收有着落。
