为加强煤化运营公司安全生产精细化管理体系建设，提高精细化管理水平，严格落实安全管控措施，切实发挥五项技术及机环双检制在现场管理的作用，提高公司精细化动态达标能力。1月7日煤化运营公司在疫情防控无法组织项目部现场互检的情况下，组织了两个项目部视频互检。
为了提高工作效率，确保本次视频互检效果，公司党委副书记、副经理会议专题强调，一是提高认识，认真组织。这次互检是在疫情下第一次没有办法到现场进行的检查，可能存在想不到的问题发生，生产服务部要认真组织。二是检查人员要仔细检查，做到应检必检，应查必查，不放过考核表中任何考核项。三是检查中检查人员同时抱着学习的态度进行检查，检查也是相互学习相互提升的过程，检查人员利用好这次机会提升自己。四是检查过程中做好防疫工作。
本次互检围绕精细化管理动态达标制度体系建设、履职能力为考核重点，以五项技术、机环双检、岗位描述、准军事化管理、文明生产为考核内容。通过视频互检活动的开展，搭建了煤化运营公司疫情期间安全生产工作的学习交流平台，实现各部室、项目部的相互交流与学习，使大家进一步拓展了思维、开拓了眼界、认识到了自身存在的问题和差距，增强了做好安全生产工作的责任感和紧迫感，为2022年各项工作顺利开展打下了坚实基础。
