良好的库房管理不仅是保证安全生产的重要环节，更是降低成本费用的有效保障。为认真贯彻落实两级集团公司提质增效工作实施方案，有效清理低效、无效库存，进一步优化库存物资结构，柳湾煤矿坚持将清仓利库作为主阵地和突破口，不断细化完善工作措施，持续总结推广先进经验，推进物资供应领用一体化、规范化、专业化和精细化管理，让物资“动起来”。
机修车间坚持以优化物资管理为切入点，通过加强清仓利库工作，有效降低库存积压，加快库存周转。要求库管员实时跟踪物资消耗动态，按照“盘活闲置物资、处置废旧物资”的要求，及时对物资需求、入库、领用情况进行分析，对入库后未使用的物资进行清查，避免形成新的库存积压。
有再利用价值的材料，根据生产需要对各类配件适用性进行重新评估，对旧材料、旧设备、可循环使用物品进行再修复、再制造，做到物尽其用，“材”尽其能，切实提升库存物资再利用水平。
为提升工作效率、提高物资管理能力，下机电队反复研究论证，按照“高标准、严要求、快节奏、求实效”的要求，大胆创新，充分挖掘全员的工作潜力，每月定期对现有库存物资进行全面梳理，准确掌握库存物资信息，建立信息完备、分类明确的库存物资统计台账。
按照账、卡、物“三统一”要求，加大核查力度，通过以账对物、以物查账，摸清家底，准确掌握库存物资种类、数量、性能等信息。全面清点库存物资，细化管控措施，促进物资深化利用，有效提高物资利用效能，发挥库存物资效用，实现降本增效。
山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿 李佳宇
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