冀中能源邢矿集团金谷煤业从严管理夯实班组安全根基
今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业把班组作为确保安全生产的最后一道防线，多措并举抓实班组管理，促进班组安全管理水平见实效。
该公司进一步明确班组岗位制度目标、职责分工、职责内容以及考核标准，以班组岗位安全激励机制，不断调动班组职工安全生产的积极性，杜绝违章作业，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律，强势营造人人遵章不违记，个个争当安全生产排头兵的良好氛围。正确引导职工养成按章作业的良好习惯，积极推行现场手指口述操作法，使现场的工作紧而有序，有条不稳，环环相扣保安全。严格按安全生产标准化组织施工，确保动态质量达标，严格现场面对面交接班制度，切实做到隐患未整改不离开不生产，确保现场安全。
该公司严格落实班组建设管理制度，把开好班前班后会作为安全管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，明确工作中注意的问题，做好安全警示工作，落实相应的防范措施，严格按照班组建设考核办法执行班组管理。每月定期班组进行“三无班组”制度落实情况检查并考核，在每月安全生产例会上进行通报，督促班组长把管理责任落到实处，督促班组加强自身建设，要求班组长在班前班后会上对本班组各项制度落实情况进行通报，对班组管理不严、制度落实不力的情况进行责任追究及处罚。
同时，该公司加强人才培养，为班组建设奠定基础，为促进班组人才建设培养，强化职工素质全面提升，针对班组建设过程中存在的员工文化水平不同、素质参差不齐等实际情况，根据岗位需求，分析现状，对各岗位进行人员合理配置，制定科学完善的培训计划。同时，采取一对一、手把手教学，做到培训一个不能少，不能出现一个不合格的目标，让员工自觉学、争着学成为风尚，大力推进“学习型”班组建设，为优化班组建设的持续健康发展提供了人才保障。
(杨红杰)
