晋能控股煤业集团和创实业发展公司认真贯彻落实集团公司一届二次职代会精神

　　1月12日，和创实业发展公司召开干部大会，认真学习贯彻落实集团公司一届二次职代会议精神，聚焦集团公司党委“六个引领”、“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，统一思想、凝聚共识，抢抓机遇、迎难而上，坚持“两线”发力，全力扭亏脱困，为集团公司圆满实现“十无一飘红”目标，做出和创发展应有的贡献。

　　落实“6个引领”，强化党的建设。坚决执行好《加强党的政治建设“二十个坚持”和党员领导干部“二十个必须”工作要求》，认真贯彻落实“九个严禁”要求实施细则，狠抓党风廉政建设，压紧压实“两个责任”，全面推进清廉国企建设工作深入开展。严格落实“百日、特殊时期”安全、环保、疫情、舆情、稳定等风险防控措施，坚决防范化解各类风险。

　　狠抓安全管理，筑牢安全防线。坚持把安全摆在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，严格落实“网格化”包保，进一步明确职责划分，严格责任落实，不断完善涉事故隐患排查整治和变化作业风险管控机制，加大对地面特种作业、地面受限空间作业、高处作业的隐患排查治理力度，加强重大危险源的重点监控，确保安全生产平稳运行。

　　强化经营管控，全力推进提质增效。严格落实30条经营管理措施，全面实施契约化管理。制定了《2022年契约化实施办法》，合理设置契约化指标体系，并对相关经营指标进行科学测算、调整，突出核心利润指标。围绕“降本、增效、止血、堵漏”，制定增收节支措施，按照增量、增收、降本、节支进行细化分解，严格按照契约对企业安全生产、经营管理等任务指标进行动态考核，做到月考核、季兑现、半年评价、年底总兑现，有力促进企业经济效益的提升。

　　实施精益管理，提高企业运行质量。眼光向外，对标同行业先进企业，学习借鉴先进的管理模式和经验，推进传统产业转型升级。紧紧围绕晋能控股集团的发展战略布局，借助晋能控股集团供应市场平台，做好矿山支护类产品、矿用油脂化工类、橡胶类产品、辅助运输及维修服务基地、矿山安防产品与配套服务项目、矿山后勤服务六大板块的配套产品服务，实行规模化、专业化、板块化产业运作管理，实现多元产业提档升级。