一月份以来，羊东矿抽防区以持续深化“五效管理”为抓手，牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，持续深化节支降耗工作落地见实效。
该区充分利用碰头会、班前会、职工会等时间教育引导职工牢固树立过紧日子思想，自觉控制成本费用。进一步明确思路，把节支降耗指标层层量化和分解，核算到各个班组、个人身上，形成节支降耗人人肩上有担子、个个身上有指标的局面，促使干部职工从一个胶皮垫圈、一颗瓦斯抽采铜球门、一颗螺丝钉开始培养节约意识，践行节支降耗理念。
该区时刻精打细算成本账，从预算制定、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、物对口，做到计划有依据、消耗有定额、回收有比例、复用有安排。严格兑现材料管理奖罚制度，发现材料领用数量与实际使用数量不符的或者出现浪费现象的，对班组长进行分析原因。
该区充分发挥职工聪明才智，坚持开展以小发明、小创造、小改革、小设计、小建议为内容的“五小”活动，在设备维修、改造上下功夫、出新招，积极加强修旧利废工作，降低设备维修成本。切实从节约一个小配件一点一滴做起，减少损失浪费，使每一位职工自觉养成随时、随处、随手节约的好习惯。
