河南能源义煤公司石壕煤矿 这个数据很亮眼

　　刚刚过去的2021年，河南能源义煤公司石壕煤矿在爬坡过坎的征程中，立足实际、刀刃向内，自我加压、不等不靠，坚持开源与节流并重，增收与创效齐步，牢固树立成本观念，多措并举创收增收，为矿井发展夯实基础、加厚底子，全年增收节支累计629.99万元，给矿井注入了强劲动力。

　　该矿不断深化经营管理理念和全员节约意识，把降低吨煤成本、加强物资回收复用作为挖潜堵漏、节支创效的有效手段，面对成本压力，把修旧利废作为降本增效的工作重点，严格管理，规范制度，明确责任，充分调动全员修旧利废积极性。严格事前计划、事中控制、事后考核，对修旧利废工作实施全过程管理控制。积极倡导技改挖潜，做好材料改制、加工、利用工作，拓宽广度，增赋价值，不断扩大修旧利废成果。

　　该矿进一步强化物资管理，刀刃向内，自我加压，严格把控材料管理第一关口，从材料管理计划源头抓起，对材料的发放、运输、使用、回收复用等环节进行精细管理，通过强化管理，内部挖潜，实现降本增效。发动基层职工积极回收复用，修复卡缆2820付，回收分拣废旧矿工钢、U型钢、圆木、撑杆等物资共计366.18万元，最大限度地盘活了闲置材料，形成了材料使用的良性循环，做到了物尽其用，为矿井增加了经济效益。

　　该矿强化现场管理，对单体支柱、π型梁，巷道所用的钢丝绳、皮带、溜子、机头、机尾、道岔、轻轨等大型材料建账管理。严格事后跟踪，安排专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情况，发现问题及时处理，避免浪费。鼓励全员参与回收复用，制度详细的物资回收复用明细和单价，严格兑现奖励。(李聂姗)