元月份以来，山能兖矿能源兴隆庄煤矿皮带工区不断健全完善市场化精益化管理，扎实开展宣传发动，教育引导职工队伍树牢市场经营意识，推进市场化精益化“两化融合”各项工作开好局起好步。
明确目标主动发力
“要全面总结一年来的成果，利用好经济杠杆，把‘短板’补齐，把优势筑牢，增强职工队伍岗位增值、节支降耗、提质增效的新动力。”1月1日，在皮带工区市场化经营管理分析会，区长姚辉国对班组长和区队管理人员提出2022年“两化融合”新的目标要求。
在矿市场运行中心提出“管理制度再详实、环节上再精细”的意见建议，进一步完善《皮带工区“两化融合”管理实施方案》，结合现场岗点的运行情况，按照岗位承责经营管理，定额工作内容，调整岗点单价金额。按照维修组包保范围、值班保障、智能化改造项目的变化，动态调整工序单价，每月根据各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况，对各班组进行综合考评，兑现工资，激发职工“等活干向要活干”“要我干向我要干”“催着干向主动干”的思维转变。
理念引领全员发动
“我们不是旁观者，都是局内人，任务完不成，标准上不去，月底的收入就要比其他伙计们少!”机修一班班长张建对市场化管理颇有感慨。
新年一上手，该单位就充分利用班前班后会，从提升职工“两化融合”意识入手，深入宣贯“两化融合”实施的目的意义和实质内涵，让每一名职工了解掌握“两化融合”体系运行模式，浓厚区队班组市场化经营氛围。利用每月公开栏、大屏幕、每周一课等形式，将“两化融合”相关知识融入自主培训，开展一次《“两化融合”知识考试》，使干部职工逐步强化“两化融合”管理经营理念，营造出“人人为成本而算，人人为效益而干”的良好氛围。
精细管控压实责任
“系统思考、超前谋划、分工明确、执行到位。”该单位明确2022年“两化融合”工作思路，重抓“人机环管”过程管控，压实区队、班组、岗点及个人职责，提升区队精益化管理水平。
严格落实月度经营分析制度，对班组材料核算情况进行分析，及时建立健全定额动态调整机制，抓实仓库定置化管理，确保账卡物与实际库存、系统库存保持一致，确保应急保障物资充足，日常生产所需材料满足生产需求。以现场改善为目标，持续抓好6S管理，重点明晰管理人员、各班组长职责分工，全面开展职工行为隐患、“六乱”整治、管控风险排查，加强现场求实检查，形成程序化、常态化、闭环管理模式，确保现场安全监管全面到位。对班组实施全方位、全过程精细化管理，明确班组岗职责，完善施工划分标准，严格生产过程控制，责任细化到人，考核兑现到人。(董朋李金柱)
