2021年以来，陕北矿业张家峁公司掘进三工区牢固树立“精打细算、精准发力” 的经营管控理念，充分发挥全体职工的积极性和创造性，着手下好技术管控、材料管控、加大修旧利废力度“三盘棋”，为该工区降耗增效提供了有力的保障。
下好技术管控“棋”
该工区把加强技术管控作为经营管控的“牛鼻子”，一是积极宣传引导，加强对职工作业规程、操作规程的学习培训，严格进行考核，并在班前、班后会抽查提问，有效地巩固了职工理论知识，确保了严格按设计施工。二是严格落实技术员、验收员主体责任，每班由技术员跟班现场指导监督，验收员严格验收，确保了施工质量，做到掘进“一次成巷”，减少了返工浪费现象的发生。
下好材料管控“棋”
该工区从源头上管控，完善了材料管理制度，把细化材料领用管理、加强用料监督、严把交旧领新作为降耗增效的“三条主线”任务，大到机电设备，小到一颗螺丝全部纳入深挖内潜、严控成本的日常工作中。通过紧紧抓住成本管控的关键点，该队施工前计划，施工中监督，施工完考核，真正达到了降低成本消耗的目的。
下好修旧利废“棋”
该工区积极引导职工树立“省下的就是赚下的”思想，加大了修旧利废的奖励力度，对于提出小改革、小创新、小创意的职工，根据掘进三工区创新创效实施管理办法给予对应的奖励。通过开展修旧利废活动，该工区将井下回收上来的设备、材料实行分类集中管理，及时采取“弯变直、坏变好、旧变新”措施，让“废品”重新“上岗”，为该工区实现节支降耗提供了保障。
