冀中能源邢矿集团金谷煤业节支降耗助推企业降本增效
今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，从积极宣传引导、强化材料管控、加大修旧利废力度等环节入手，持续深化节支降耗工作，进一步强化了内部经营管理。
该公司为了让节支降耗成为全员共识，充分利用每天调度早会、班前会、学习会等时间向管理人员和广大职工层层宣贯当前严峻的煤炭生产经营形势和矿井面临的内外部经营困境，教育引导职工牢固树立过紧日子思想，自觉控制成本费用。同时，为了达到全面节支降耗的目的，该公司还进一步明确思路，按照全面预算管理要求，把节支降耗指标层层量化和分解，核算到各个班组和岗位，形成节支降耗人人肩上有担子、个个身上有指标的局面，促使广大干部职工从一颗螺丝钉、一张纸、一滴水、一度电开始培养节约意识，践行节支降耗要求。
该公司结合生产现场实际，不断强化细节管理，坚持从生产过程中找节约，建立奖惩约束机制，充分调动职工自我约束、相互监督、相互制约的积极性，深入开展节约型区队、节约型班组建设活动，大力倡导“节约光荣”的良好氛围。各基层队将材料预算指标细化分解到责任班组，班组建立起材料发放记录和废旧材料回收记录，每月底评比材料使用情况，少奖多罚，凡是超出规定限额的，超出部分从责任班组工资里扣除，班组长负主要责任;节约部分按相应挂罚额度进行奖励。此举大大增强了职工“勤俭持家”的意识，由原来的“领了算”转变为现在的“算着领”，职工们个个精打细算，变得更加“抠门”。
该公司严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，开展比价采购及强化内部管控，进一步加强对电费、材料费和修理费等小指标的管控，持续深化发明创造、小改小革、金点子征集、合理化建议等工作，实现降本提效。同时，要求各基层队、各部门、员工开展修旧利废工作，一张白纸、一颗螺丝、一颗螺帽、一个锚杆托盘尽可能的重复利用，减少不必要的材料消耗。
(杨红杰)
