为进一步提高干部员工的整体素质，大力实施“培训教育”工程，创新员工培训方式方法，采取有效措施，加大培训工作力度，促进全员整体素质提升，营造全员学习的浓厚氛围。
该矿通过技能调查，摸底、座谈、问卷考核、岗位能力测试、检查考核等多种手段了解当前员工，为教育培训提供依据;并将员工培训计划列入年度综合计划，细分培训项目、实施时间、地点以及受训对对象、受训人数、学时等，分批次进行，同时对实施情况进行检查考核，按照先培训后上岗的原则，将培训与上岗、转岗、工资挂钩，用机制调动员工自学和参与教育培训的积极性，使教育培训真正成为企业发展的内在需要，员工成长的自身需要。
其次，每年燕子山全矿在安全生产方面培训上做到全覆盖，区队长、班组长、特殊岗位工种人员等至少参加专业培训一次，专业技能培训要过到1万多人次，岗位技术标准培训达到1千多人次。另外这个矿还整合技术力量，通过导师带徒“结对子”方式，进行技术辐射和能量传递;通过干部下基层、上讲堂进行工作经验交流，提高干部员工学习的针对性和实效性;通过培训教师深入基层区队现场说教等形式激发员工爱岗敬业精神，通过员工上台讲技术、讲发展、讲贡献，弘扬主人翁精神，发挥在当前煤炭形势严峻的情况下每一个人的力量。
