冀中能源峰峰集团羊东矿机材科严把节支降耗“三道关”

　　今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿机材科内部发力挖潜能，强化节支降成本，严把“事前安排”、“过程控制”、“事后跟踪”三道关，坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，全科上下树立勤俭节约过紧日子的意识，抓好三个环节，减少材料投入。

　　提效能，严把事前安排关。该科改变过去由班组决定领用材料的做法，实行限额管理，每月初由各班队根据现场实际报当月材料消耗计划，经过专业分析决定发放材料数量，对于限额外的材料领用，执行材料论证计划制度，必须经研究决定能否领用。

　　提效率，严抓过程控制关。该科根据月初材料限额，各班队按阶段、按实际需求领用材料，以每旬为一个阶段进行控制，严禁月初多领、滥领材料，月末材料定额不够的现象发生。

　　提质量，严抓事后跟踪关。该科组织科管人员不定期对各班队进行跟踪落实检查，了解领用材料的实际消耗情况，发现情况及时处理，切实做到实领实消，避免浪费。