本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马选厂以成本预算管理为抓手，严格控制成本和费用支出，采取多种途径节支降耗，确保企业经营工作稳健运行。
该厂全力降低生产成本和减少各种非必要费用支出，完善《经营管理目标考核办法》，将生产经营成本管理纳入每月考核，细化分解考核指标，形成细化到点、落实到人的考核机制。将生产经营各环节纳入预算控制范围，通过建立物资供应、库存台账、出入库清单，合理保障库存减少采购成本。坚持材料计划集中审批制，每月对各单位月度材料计划进行专项审核，通过周转复用、互相调拨、核减库存等方式压缩生产成本。严把重介质、浮选药剂质量关，增加管理制度对成本影响力度;对脱介筛、磁选机每月深度清理，探索最佳分选密度和浮选药剂配比，在降低介耗、油耗等大宗消耗指标上持续发力。
该厂坚持从源头抓实成本管理，在材料、配件管理上狠下功夫，建立备件使用台账，做到计划与现场使用相符合，形成反馈式闭环管理。加强对大型设备、机电配件、专用工具等监管力度，将材料计划指标进行层层分解，杜绝浪费和丢失现象。对闲置、更换、回收的各种废旧材料、设备进行分类整理，可修复的设备及部件及时进行修复，对待报废的设备、部件，组织相关单位的专业人员进行鉴定，对可利用部分通过技术改造实现再次上岗，实现材料损耗最小化、再利用最大化的目的。
