岁序更迭，华章日新。我们挥手告别波澜壮阔的2021年，迎来充满憧憬和期待的2022年。
冬日清寒风啸，但在各代表团的分组讨论会场却暖意融融，气氛热烈，148名职工代表共分5个代表团，围绕工作报告展开热烈讨论。1月12日上午，七届二次职代会暨2022年工作会议召开第一次全体会议结束后，党委书记黄银水先后来到第二代表团、第四代表团参加了大会分组讨论，与代表们交流谈心，认真倾听职工代表的发言，并不时与大家互动交流，大家凝聚共识，统一思想，明确方向，谋划发展新举措。
“完成掘进进尺9400米，不仅要从内部深挖内潜，优化劳动组合，还需要矿工资、装备、系统等给予大力支持，建议矿根据实际情况，实行差异化考核”
“提高CIA持续改进、五小科技的奖励力度，提高大家的创新热情，更好地通过创新为矿井增效”
“希望能多提供一些机会让我们走出去开阔眼界，请进来学习本领，建立人才梯队，培养专业人才”
“服务好一二线，材料费用考核更合理”
“正在建设的储煤大棚建议使用智能化装车系统”
“每月图纸打印太多，本着绿色节约的宗旨，建议实行电子存档”
……
一条条建议和意见都饱含着职工代表对企业呈现主业更强、质量更高、结构更优、效益更好发展态势和步入高质量发展轨道的热切期盼，体现了职工代表不负重托、心怀全局、心系发展的真情实感。
会议指出，坚定信心，凝心聚力，为全面完成2022年各项工作任务提供坚强保障。全矿各单位要认真贯彻落实职代会精神，充分发挥党支部堡垒和党员先锋模范作用，坚定信心，把党的先进性转化为干事创业的动力；要精准分析问题，精准出台措施，逐项梳理，对症下药，加强协调配合，狠抓贯彻执行，以“三个不相信”精神为引领，紧盯全年目标任务，只有不松劲、不泄气，持之以恒地抓紧、抓早，才能牢牢把握工作主动权，完成全年目标任务。
2021年广大干部职工充分发挥吃苦耐劳敬业精神，走过极不平凡的一年，2022年目标已定，任务已明，关键在落实，重点在执行，掘进系统要坚持安全第一、标准化第二、设备第三、进尺第四的要求，克服人员少，设备落后，工作面条件差等困难，职能科室要更好地发挥服务、指导、监督、协调的作用，广大干群要统一思想、坚定信心、凝心聚力，充分发扬“三个不相信” 精神，“安排任何工作首先考虑安全”，优化劳动组合、降低工人劳动强度、提高劳动效率，千方百计完成目标任务。
会议强调，以人为本，科学发展，切实落实好集团公司共建共享目标。企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、培育人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力和竞争力；同时，满足职工的需求，必须依靠企业的可持续发展，要以高质量党建引领矿井高质量发展，为职工办实事，企业的落脚点是效益惠民，通过大家共同努力，提升企业经营水平，稳步增加职工收入。要努力为职工提供优美的工作生活环境，加快推进环保相关项目建设确保6月30日之前完工，改善生态文明环境质量，全面推进绿色矿山建设。要发扬“三个不相信”精神，努力实现全年各项目标任务，以更加务实的作风、更加奋发有为的状态实现安全增效、增产增效、提质增效、挖潜增效、创新增效，不断增强职工幸福感、安全感、获得感，提升职工的幸福指数，奋力谱写企业更高质量转型发展新篇章，以优异成绩实现“共建共享”奋斗目标。
会议要求，务实举措，担当作为，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。与会代表积极建言献策，发表真知灼见，体现出很高的履职水平和强烈的担当精神，当前是矿井智能化建设、深部井待开发、环保攻坚战、高质量发展的转型期，全矿上下要珍惜机遇、不负众望，振奋精神、同心同向，脚踏实地、埋头苦干，干出创纪录的新事业，开创矿井发展的新局面。
要学深弄通各类文件政策，推行责任清单闭环式管理，明确到位、责任到人、拉出清单、挂图作战，要想法设法落实完成安全、生产、经营等各项目标。要进一步强化内部经营管理水平，通过节能降耗、深挖内潜、降本增效；要坚持创新发展的目标，完善创新体系建设；进一步加强作风督查，让“躺平式干部”躺不住、让混日子的没有市场，党员干部切实做到想干事、能干事、干成事、不出事。深入推进“1+365”党建工作体系建设，在党员作用发挥上下功夫，进一步抓好党建品牌创建、围绕中心任务提高服务保障作用。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。蓝图已经绘就、号角已经吹响，肩负神圣使命的职工代表们信心满怀，站在新起点上，踔厉奋发新征程，笃行不怠向未来，奋力谱写任楼高质量发展新篇章。
