元月份以来，羊东矿牢固树立“过紧日子”思想，通过严格把控监督关、审批关、和库存关，全方位降低生产成本，确保顺利完成经营指标。
严把监督关。该矿由生产材料成本管理小组牵头，全面调查了解各类材料的价格、质量等信息，并建立信息反馈网，对各类材料价格、质量及时反馈矿领导、有关专业部门。针对月度材料费用超支情况，严格执行超一罚一，由单位月度工资支付，并按照系数联挂区管理人员，进一步提高全矿干部职工成本管控重视程度。
严把审批关。该矿实行材料领用单位领导预审制，材料员领料时要求本单位的党政领导必须签字，并在使用过程中建立材料“领、发、用”台账，明确各级责任，将材料使用细化到班组、岗位、个人，杜绝材料浪费现象，严格控制非生产用料。创新采取生产材料涂色法，通过区分材料上的油漆颜色，判断责任单位，全面杜绝材料丢失浪费。
严把回收关。该矿采取回收激励机制，对于各单位升井废旧物料进行挑拣分类，对于可以复用的物料进行二次利用，结余的成本按照比例对单位进行奖励，从根本上把“要我回收”的被动思想转变为“我要回收”的主动观念。在此基础上，定期组织基层单位对仓库进行摸排，合理调整盘活库存物资，有效降低了基层单位的库存，减少了新材料投入。
