冀中能源峰峰集团羊东矿掀起学习贯彻党委书记、董事长刘存玉讲话精神热潮

　　为进一步深入学习贯彻党委书记、董事长刘存玉来矿参加专题民主生活会讲话精神，用讲话精神指导工作、推动发展，羊东矿矿专题下发了《关于召开“学习讲话鼓干劲 对标反思保目标”专题组织生活会的通知》。1月15日、16日，全矿各党支部相继召开“学习讲话鼓干劲 对标反思保目标”专题组织生活会，副总以上矿领导分组到各党支部参加了专题组织生活会，在全矿掀起了学习贯彻董事长刘存玉讲话精神热潮。

　　该矿党委书记参加了综掘一区党支部组织生活会。在认真听取了综掘一区领导班子和班组成员对照检查及班子成员之间的批评和自我批评后，对该区专题组织生活会进行了点评并指出，大家本着对组织、对同志、对事业高度负责的精神开展了批评和自我批评、提出了改进建议，见人见事见思想，红脸出汗真交心，进一步增进了团结、改进了作风、明确了努力方向。要以钉钉子精神抓落实，一抓到底、常抓不懈，不达目的不罢休，坚决杜绝各类事故，实现首季开门红。

　　他指出，要坚定政治站位，提高政治能力，严守政治纪律，加强政治理论学习，夯实理论根基;要与集团公司和矿党政保持高度一致，把准政治方向、站稳政治立场、保持政治定力。要以此次组织生活会为契机，进一步砥砺“峰峰品格”、发扬“峰峰特性”，把组织生活会成果运用到今后的学习和工作当中，确保安全高效落实各项工作。要有长远战略眼光，大局意识，提前谋划好矿井采掘布局，积极引进消化吸收先进技术、先进设备、先进工艺，不断提高掘进水平。要加大管理人员、管技人员、班组长、岗位职工业务培训力度，严格落实现场操作标准，规范操作流程，全面熟悉掌握各项规程措施，在学懂、学深、学透上下功夫，进一步提升业务能力。要敢于担当，主动作为，齐心协力，团结带领广大干部职工坚决完成各项任务目标。要坚持守正创新，对好的传统、好的经验、好的做法要固化下来，使其开花结果;同时，要与时俱进、不断创新，通过创新解决瓶颈问题、提升工作质效。要关心关爱职工，真正沉下心扑下身，面对面心贴心与职工交流，做到在生活上关心、工作上支持，千方百计解决职工的后顾之忧，充分调动职工工作积极性。

　　他强调，要讲政治，要超前谋划，主动作为，充分考虑制约8270工作面和8269工作面衔接时间、生产组织、皮带设备改造和通风系统改造等因素，精排细排生产计划，力保地区安全高效“无缝衔接”。要讲标准。要进一步提高标准意识、质量意识，强化现场管理，抓实每个细节，落实各项安全措施，高标准严要求抓好施工建设，为矿井可持续发展奠定坚实基础。要讲安全。要始终把安全放在第一位，时刻绷紧安全这根弦，确保措施严密、管控到位，切实做到不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产。要讲效率。要在装备提升、工艺完善、技术应用上超前考虑，减轻职工劳动强度，提高工作效率和安全系数，确保安全高效区队建设工作稳步推进。要讲奉献。作为基层单位的领导干部，要奉献、要尽责、要担当，以良好的责任意识和担当意识，带领广大职工投身到各项工作之中。要讲大局。要正确认识掘进与回采的关系，认真规划好矿井未来的生产布局，盯紧工作面衔接，优化掘进方案，为回采作业创造有利条件，保证安全高效开采。要讲团结。要树立“一家人、一盘棋”的思想，善于团结协作，多沟通、敢担当，围绕安全生产目标，心往一处想、劲往一处使，为打造智能化高质量发展新羊东凝聚奋进力量。

　　该矿矿长参加了综采一区党支部组织生活会。在听取完综采一区党支部、与会党员对照检查发言后并指出，对照董事长刘存玉提出的“六个方面”标准和“四种现象”要求，大家都能够客观公正的查摆自身问题，认真开展批评与自我批评，展现了大家不怕揭短亮丑、刀刃向内的勇气。要运用好此次组织生活会的成果，用峰峰特性指导实际工作，将“预防+应变”落实到具体行动中，做能预防、会预防事故的干部。

　　他强调，要建设安全高效队伍。要以创建高效区队为目标，抓好中长期生产接续，进一步优化现有生产组织方案，科学组织生产，细化生产计划，加大任务联挂工资考核力度，责任到副区长、责任到技术员、责任到班工长。要大力开展劳动竞赛活动，完善竞赛考核标准，实施日考核、月通报、季表彰机制，开展慰问活动不断线、共进“光荣餐”、即赛即奖等活动，充分调动班组、职工的积极性，激发职工的竞赛热潮，提高单产单进水平。要狠抓安全管理落实。要把上级和矿有关安全管理的制度规定和管理办法落到实处，坚决杜绝事故隐患的发生。要严格现场安全确认，充分认识动态达标的重要性，将岗位动态达标推广到每一个工种、每一个环节，扎实做好安全生产标准化动态达标工作。要不断加大作业现场安全管理力度，不断探索反“三违”工作的新途径，严查遏制操作过程中的“三违”现象发生。要始终坚持高标准、严要求、细管理，深入抓好安全生产标准化工作，从顶层设计、现场管理、技术创新等多种途径持续发力，久久为功，确保安全生产。要加大技能人才和班组长人才后备培养。要健全“优胜劣汰”机制、搭建科学合理的岗位人员选用机制，本着缺什么补什么的原则，利用精准培训和差异化培养的手段，打造出一专多能、一岗多能的高素质复合型岗位人才。要加快出台《综采一区关于加强班组长队伍建设的实施意见》，通过持续加强班组长培养、选拔和管理，着力建设并长期保持一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的优秀班组长队伍，不断提升基层执行力和战斗力，夯实筑牢安全生产基层基础，为企业高质量发展提供坚强有力保障。要持续加强经营管理。要牢固树立长期过紧日子、过苦日子的思想，进一步细化完善成本管理、核算、运行、考核、使用、回收等管理机制，往深里做、细处做。要把成本指标分解到班组和个人，制定区队内部考核奖惩办法，严格工资联挂考核，挖掘职工潜力，鼓励职工积极投身回收复用、修旧利废等工作，形成人人想节支、处处讲效益的浓厚氛围。

　　他要求，要进一步统一思想，坚定信心，主动作为，攻坚克难，严格把思想统一到集团公司和矿党政工作部署上来，树立敢打硬仗、能打胜仗的信心和决心，以强有力的工作作风坚决打赢首季“开门红”攻坚战。要不断提高思想认识，加强业务学习，努力提高综采管理水平，及时解决综采生产过程中遇到的各种问题，充分发挥综采最大效能，确保安全生产。要技术先行，研判到位，把抓技术同企业抓安全管理一样当做头等大事，总结以往创新经验，寻找创新方法，构建创新职责体系，达到研判到位，技术到位、学以致用，推动工作。要发扬601采煤队特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的主力军作用，以困难面前不气馁、压力面前不言弃的精神深耕细研、聚力创新、提质增效，为打造智能化高质量发展新羊东持续奋斗。

　　综采二区党支部围绕董事长刘存玉提出的“六个方面”标准和“四种现象”要求，逐一进行检视剖析，相互开展批评与自我批评。通过认真领会讲话精神实质，坚持“严”的主基调，扎实做好风险预控、隐患排查治理、标准化创建工作，确保全区安全生产。

　　综采三区党支部针对董事长刘存玉提出的“六个方面”要求和“四种现象”深刻进行问题剖析，认真进行批评和自我批评。通过剖析问题找原因，紧紧围绕安全生产抓安全管理，正规组织生产，超前高效衔接，提升内在质量，确保安全生产。

　　通风区党支部结合工作实际，围绕“六个方面”和“四种现象”进行自我剖析，认真进行自我批评和相互批评。对自查报告发现的问题制定出工作方案及整改措施，从思想上增强安全意识，转变工作作风，抓好各项工作落实，进一步做好矿井“一通三防”工作。

　　皮带区党支部紧密结合工作实际，围绕“六个方面”和“四种现象”进行了自我剖析，不断提高安全管理力度，加强皮带检修质量，迅速扭转单位安全生产被动局面，全力确保皮带安全高效运行。

　　抽防区党支部针对存在的问题进行认真分析，并结合工作实际，参会人员围绕“六个方面”和“四种现象”进行自我剖析。严格落实瓦斯抽采精细化管理，提升瓦斯抽采效率，全力以赴抓好抓实瓦斯治理工作。

　　运输区党支部针对存在的问题进行认真分析，并结合工作实际，围绕“六个方面”和“四种现象”进行自我剖析。参会人员逐一进行了批评与自我批评，意见尖锐，建议恳切，起到了“红脸出汗、一针见血”的目的。

　　营选科党支部针对董事长刘存玉提出的“六个方面”要求和“四种现象”，结合自身工作实际进行了深刻剖析，认真学习领会讲话精神，提高思想认识，履职尽责，坚定完成任务目标决心，确保目标实现。

　　制修区党支部针对董事长刘存玉提出的“六个方面”要求和“四种现象”深刻剖析自身存在的问题，制定了详细的整改措施，进一步增强质量意识，提升服务井下生产单位的能力，确保设备安全运转。

　　裕阳公司党支部针对董事长刘存玉提出的“六个方面”要求和“四种现象”深刻进行问题剖析，认真进行批评和自我批评。今后工作中，要在新产品研发上用力，在产品质量管控上从严，更好地服务矿井安全生产。