一月份以来，羊东矿机材科持续深化“五效”管理，深挖潜、细算账，通过打好“事前安排”、“过程控制”、“事后跟踪”三张“创效举措牌”，坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，全科上下树立勤俭节约“过紧日子”的意识，严抓三个环节，减少材料投入。
严抓事前安排提效能。该科改变过去由班组决定领用材料的做法，实行限额管理，每月初由各班队根据现场实际报当月材料消耗计划，经过专业分析决定发放材料数量，对于限额外的材料领用，执行材料论证计划制度，必须经研究决定能否领用。
严抓过程控制提效率。该科根据月初材料限额，各班队按阶段、按实际需求领用材料，以每旬为一个阶段进行控制，严禁月初多领、滥领材料，月末材料定额不够的现象发生。
严抓事后跟踪提质量。该科组织科管人员不定期对各班队进行跟踪落实检查，了解领用材料的实际消耗情况，发现情况及时处理，切实做到实领实消，避免浪费。
