进入一季度以来，晋能控股煤业集团燕子山矿全面加大顶板管理力度，为矿井安全生产提供有力保障。
狠抓综采队组的现场监管。该矿重点对综采队现场管理，头尾防倒防坠安装质量进行监管;重点加强了综采面断层区域支护、头尾支护、支架管理的监管;加强了综采面支架的使用、拉架距离和支架顶放矸等现场管理，重点对沽塘悬板情况进行观测;并针对综采面顶板破碎、顶板压力大等实际，重点对头尾超前支护、支架的使用进行监管。
加强了安监人员的管理。该矿以综采队头尾超前支护齐全、防倒防坠规范使用、支架接顶和工程质量动态达标，以掘进队敲帮问顶制度执行、前探梁使用、顶网帮网联网质量为主攻点，要求安监人员发现安全问题和隐患，现场处理，立即汇报。此外，为进一步强化各采掘队组的现场管理，将安全小分队分为两组，以现场督察和动态检查的形式，分别对白班的早、中交叉班与夜班后半夜等管理薄弱时段违章行为进行检查考核，进一步促进了现场管理。
加强掘进工作面的顶板管理。该矿以狠抓前探梁使用，配备长短撬棍，严格开工前、放炮后和生产过程中的敲帮问顶制度执行为根本，并将小分队分组，对在早、中交接班和后半夜，分盘区抽查安监工盯岗、队组干部上岗和现场安全管理情况，顶板零皮事故发生率显著降低。
严格执行了探放水措施。该矿全面加强掘进队组探巷管理，重点对掘进队组在上履采空区积水掘进、上履煤柱的支护以及现场排水进行安全监管，实行探掘分离，并成立了专业探放水队伍，严格按照规程措施对探眼的数量、位置、角度、深度和安全距离的规定，每班检查顶板标记、用细钢绞线测深度，确保探巷措施落实到位。
强化运输专项管理整治。该矿针对运输管理薄弱现象，召开了“运输系统专项治理会议”，针对全矿目前运输系统小绞车管理的情况及使用状况，会同技术部、安监站和各运输系统相关人员对小绞车从技术参数、操作行为、设备完好等方面进行探讨研究，并对各单位所管辖的小绞车安装、使用、检修等标准进行核实，查找漏洞，找出薄弱环节。并加强了乘坐胶轮车秩序、盘区轨道巷的清理、小绞车使用管理等方面进行集中整治和日常的监管，全矿运输管理得到明显改善。
