河南能源义煤公司石壕煤矿：形成合围势 筑牢基础桩
元月份，河南能源义煤公司石壕煤矿以“2345”安全管理机制为指导，制定下发了《石壕煤矿党委全面贯彻落实安全管理理念活动实施意见》，多点发力，立体化学习贯彻，牢固树立安全发展理念，有效促进党委工作与中心工作“双嵌入、双推进、双提升”，筑牢基础桩，打好新年开局安全仗。
宣传发动学。充分运用各类宣传载体，全方位、多层次宣传上级安排部署、重点要求，唱响氛围营造“主打歌”;将宣传教育工作的重心下沉到区队、班组和岗位，引导广大干部职工牢固树立“没有安全就没有一切”的理念，进一步丰富和发展安全行为文化，使安全文化真正内化于心、外化于形，打响安全为天“信号枪”。
理论实践学。领导干部以党委中心组集中理论学习会为平台，由党委书记领学，班子成员围绕全年安全愿景提出新思想、新理念、新论断，为新一年安全工作定目标、提要求;要利用各类生活会引导党员职工深刻领会各类安全文件精神实质，精准把握核心要义，把思想和行动统一到上级安排部署上来，切实增强学习实效，打好基层政治思想基础。
狠抓落实学。把“五彩党建”新举措融入全矿中心工作，以“党心红”为主线，坚守安全方针，认真学习新《安全生产法》，确保实现“平安绿”。抓细抓实“百、千、万”工程，以“目标化管理、周期化推进、责任化奖惩”为原则，积极整改各类不安隐患，全面提高矿井安全生产标准化动态达标。以组织一场现场参观学习、参加一场主题宣讲、进行一场文学创作、开展一场演讲比赛等丰富多彩的活动为载体，切实把八一精神渗透到党员干部职工日常工作，做到榜样引领激活力，践行新时代精神。持续开展“政治班长”活动，要求参与班组安全管理和政治生活管理要动真格，把看准的路、定下的事、承诺的目标，一件一件落实，真正做到职工有所呼、班长有所应。借鉴白国周班组“六个三管理法”工作经验，提炼成有石壕特色的班组管理模式，全矿进行推广学习，实现学有榜样、赶有目标，守好安产第一关。
严格奖惩学。利用模范机关考核机制，建立上下贯通、左右协调的闭环管理体系，定期“会诊”，建立问题清零制度，确保在学习实践过程中不出现“我不懂、我不知道、下不为例、差不多”，严明工作纪律、提升工作效能，对执行制度不力的问责，充分发挥党建量化考核作用，工作开展效果与考核结果挂钩，确保监督不缺位、制约不失位，最终以学习安全理念促进统一思想、指导实践、推动工作，确保实现“开门红”。
