晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 认真抓好“一通三防” 全力构筑“铜墙铁壁”

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司认真抓好“一通三防”全力构筑“铜墙铁壁”

　　春节临近，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司把“一通三防”作为安全生产的重中之重，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，加强管理，精准发力，夯实基础，筑筑牢线，确保安全生产，为矿井实现首季“开门红”打下坚实基础。

　　夯实基础，筑牢防线。该公司按照“加强特殊时期安全生产工作，有效防范化解重大生产安全风险，持续保持企业安全平稳运行”要求，健全完善了“一通三防”安全管理体系，严格执行以风定产原则，按照生产衔接必须安排通风系统先行的要求，优化巷道通风系统，择优供风方案，保证通风系统科学合理。强化对综采工作面的瓦斯、防尘等的监测，加强密闭启封，封堵密闭墙体的裂缝，有效遏制井下有毒有害气体的泄露。加强矿井煤尘管理，改造风管和静压水管，安装洒水装置，定期清洗巷道和清理浮煤。根据地质、水文条件的不同，开展了水患排查治理等专项工作，对重点区域涌水量情况进行监测。同时，健全完善地质防治水应急预案、基础台账等资料，提高了矿井水患的综合防治能力。定期对供回风系统及通风设施进行全面“会诊”，整定校验，数据校对，保证风量稳定和通风设施齐全、灵敏可靠运行，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。

　　立足现场，严细管理。该公司把管理工作的着力点和落脚点放到工作现场，深耕“网格化”安全包保管理，将不定期常规检查和走动式管理相结合，开展横向到边、纵向到底的监督管理。严格落实“一岗双责”，推动党员干部主动抓安全、保安全。扎实开展“百日安全生产活动”，制订了《百日安全生产实施方案》，开展了“走基层、讲安全、寻问题、保安全”活动，深入基层解决安全生产挡手难题。以“严抓、严管、严处”为手段，把“一通三防”检查项目进行了全面梳理，细化分解，责任到人，升级管控，严格执行安全制度落实到位。全面构建班前安全确认、班中隐患排查、班后精准汇报的防控体系，认真做好“一日三检”，建立了日检查、周巡检、月抽查的管理机制，把各类隐患消灭在萌芽状态。对井下回风巷、工作面上隅角和边角盲区等关键部位加大风量和瓦斯的检查力度。从工作面到盘区，从盘区到大巷，合理布置通风、瓦斯、防尘系统，安装各类瓦斯和风量传感器，精准掌握风量、风速和瓦斯数据。矿井主通风机全部实现“三专两闭锁”和“双风机双电源”自动切换功能，提升“一通三防”管理水平，夯实矿井安全管理基础。

　　排查隐患，落实责任。该公司结合工作实际，广泛开展安全隐患“清零行动”。按照“一矿一策”原则，不断创新“一通三防”的“两查一检”隐患排查模式，逐步完善了“一通三防”细则，建立了问题清单“回头看”，对“一通三防”各系统开展大排查大整治，逐一查找“人、机、物”等各个环节的缺陷，对检查出的问题全部进行“三定五落实”处理，采取晨会通报、点名曝光、违规重罚等措施治理“三类隐患”。紧扣“现场就是战场”，重点强化零点班、四点班的现场管理，盯现场作业、盯重点区域、盯薄弱环节，将原有的“每班三次”瓦斯检查，频率提升为“每班五次”，检查范围覆盖井下所有作业场所。严格落实瓦检员交接班“三签字”制度，并真实填写数据记录，做到日清日结准确无误，彻底根治瓦检员“漏检、假检”等现象。严禁回风巷内通行车辆和堆放材料及杂物，保证回风巷风量正常流通。让安全管理关键环节得到全面加强，有效防范化解重大安全风险，确保“两节三会”期间矿井安全生产平稳运行。

　　彭斌