近年来，羊东矿始终秉承“节约一分不嫌少，浪费一分也是多”这一理念，不断深化成本管理，深挖内部潜力，从大处着眼、小处入手，层层传递降本压力，千方百计加强成本管理，做好降本促效，为实现首季开门红各项工作的实施奠定坚实的基础。
该矿牢固树立“过紧日子”思想，激发职工“主人翁”意识，通过讲形势、讲任务、讲措施、讲目标，使干部职工清楚地认识到矿井面临的经营压力、成本困难及节支降耗对推动矿井高质量发展的现实意义，使职工消除“家大业大浪费点没啥”等错误思想和观念。同时，加强对作业规程、操作规程、设备维护保养等方面的技术培训，为职工灌输“一次就做好、一次就做对”的工作理念，避免因失误而造成的重复投入，既影响工期又影响成本，加强对设备的维护保养，力争通过维护保养来减少设备故障，减少修理费用，保障生产高效稳步推进。
该矿全面加强精细化管控措施，大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系。特别是严把材料发放关和使用关，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据，对材料使用情况进行严格的考核，发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚，真正做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。
该矿大力推广新技术、新设备的使用，以新技术、新工艺、新设备的投用，提高生产效率，减轻劳动强度，减少用工数量，节省成本投入。通过引进TDS智能选矸系统，实现煤块回收、矸石分拣自动化，减少用工20人，利用热交换原理，将瓦斯电厂发电机组冷却水引致职工澡堂，实现循环加热洗澡水，充分利用发电机组的余热，降低了以往加热洗澡水的耗电量，减少电费支出……同时鼓励职工干部开展有利于生产、有利于降低成本的小改小革、修旧利废等活动，本着“能自制的不外购、能自修的不外委”的原则，增强了全员成本意识。
