治违纠偏抓落实 殚心积虑保安全
记澄合董矿运输区王高军先进事迹
2021年，王高军同志在运输区长岗位上，严格落实公司安全生产管理制度，大胆管理，超前预控，抓落实出实招，严管不安全作业行为，狠抓隐患治理责任落实,全力开展安全生产标准化工作,为运输安全不懈努力，取得了优良成绩。
王高军同志在工作中，牢固树立安全第一思想理念，依法依规组织管理生产工作，严格现场安全管理，带头执行公司和区队制定的各项安全管理制度，深入现场，查找隐患，始终把先安全后生产，不安全不生产的原则贯穿到生产工作中，规范管理职工的作业行为，严格执行岗位作业标准，安全管理抓小抓早，把事故消除在萌芽状态，使轨道提升运输不安全因素显著减少，职工习惯性明显三违下降，风险管控措施得到了有效落实。
为了做好本职工作，一年来，王高军始终坚持深入班组工作现场，调查班组在生产中遇到的突出问题，带着问题查现场，遇事勤思考，努力提高解决问题的时效，认真做好安全生产变化管理，适时进行工作调整，找准安全工作重点，把时间节点、生产变化等因素充分考量，使安全管理措施的制定紧密联系生产实际，保障实际，提高安全管理的针对性，提升动态管理水平。
2021年，运输区在人员配置持续不足，运输工作系统复杂，提升系统多，工作线路长，作业点分散，设备设施数量大，安全风险管控难度增大的情况下。王高军作为运输安全第一责任人，面对困难，他因难而上，认真履行自己的岗位管理职责，他牢记管生产必须管安全，生产必须服从安全的原则，对安全工作不敢有丝毫大意，面对人员紧缺，设备维护困难，生产工作任务重一大堆难题，他不推诿，不等待，加强劳动组织管理，依据作业任务变化，及时调整和优化班组人员配置，落实安全管理责任，重点抓好对工班长的安全教育管理，严格落实班组长现场安全管理第一责任，对重生产轻安全的工班长进行责任追究和黄牌警告，保证了安全制度和作业规程在工作现场的认真落实，杜绝了工班长违章指挥，全力遏制了习惯性违章的发生，积极营造运输安全生产环境，督促区队管理人员和工班长履行好岗位管理职责，尽好现场安全管理责任。二是狠抓职工行为规范工作，不论井上井下，所有作业人员必须按照岗位作业标准开展作业，不准以人员少为借口，冒险作业，否则，在追究现场负责人管理责任的同时，对违章作业人员进行严厉处罚，对安全工作实行铁面管理，不管是谁，只要违章，严惩不贷，加大了三违人员的违章成本，让他们不能违章，不敢违章，促使作业人员主动工作，把自保联保措施落到实处。三是主动适应变化，调整作业方式，井下两个主要提升系统只按一个系统人员进行岗位配置，人员在各个提升系统往返作业，不准两个系统同时作业，始终保证提升作业时人员不少于4人，合理的人员配置虽然加大了职工的工作强度，但是消除了分散作业因岗位人员不足造成的安全风险，对提升运输安全起到了良好的保障作用。为此，他经常对有抱怨的职工说，安全是红线，是高压线，我们触碰不起，只要安全了，我们多跑点路，受点苦累没有啥，安全是自己对家庭个个人的基本责任，安全生产更是企业管理的重中之重，嫌苦怕累不要来上班，冒险蛮干区队班组都不欢迎你，生产任务完成的再好，安全出了问题，一切等于零，受的苦累都不值。
在安全生产工作中，王高军严格要求自己，努力学习新的运输专业知识，注重提升自己的管理能力，要求职工掌握的，他首先保证自己做到，禁止职工作为的，他带头执行，发现违章违纪行为，决不姑息，黑下脸面进行教育处罚，因为他深深知道，放纵违章现象，就等于放任事故的发生，及时的教育帮助是最好的事故预控手段，容不得放不下脸面，狠不下心肠。面对违章违规行为，不教育不惩戒，对自己来说是渎职，对职工来说是不爱护，在他的带领下，运输区在2021年的工作中，圆满完成了工作面安装下运和回撤设备、排矸供车、人员运送等运输重点工作，运输专业标准化工作取得了突出成绩，提升运输工作环境发生上明显改变，安全性得到了极大的提升，安全环境进一步优化，为运输生产奠定了良好的安全基础。
