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加强企业文化执行力 拓展和谐企业软实力

作者:刘洁 2022-01-21 17:15 来源:煤矿安全网 企业文化 执行力 企业 软实力

  加强企业文化执行力拓展和谐企业软实力

  雁崖煤业公司刘洁

  企业文化作为企业和谐发展的动力源泉,对企业和谐发展有着极其重要的推动作用。构建和谐企业不仅仅是企业内部和谐,更多的是指企业与社会的“大和谐”。企业文化落地,就是要充分利用“桥梁与纽带”在构建和谐企业实践中的作用,通过企业文化建设,提升企业的内质与外形,拓展企业文化的渗透力和辐射力,打造企业品牌,塑造良好的企业社会形象和品牌美誉度。

  在构建社会主义和谐社会的新阶段,企业作为市场竞争的主体,必须高度重视企业文化的调整与改进,不断更新原有的传统企业理念和企业精神,再造价值观,再造企业管理流程,塑造企业新文化,使企业在变革中做好文化调适,促进核心竞争力与和谐发展能力,才能构建起和谐企业。

  一、建塑企业文化是构建和谐企业的基础

  所谓和谐企业,就是以企业组织为核心的利益共同体能够和谐相处、可持续发展的企业。就是能为广大用户提供产品和服务,满足广大群众的需求、帮助广大群众解决问题并创造价值的企业;就是能为广大职工提供一个充分施展才能的舞台,不断得到成长和发展的企业;就是一个能为社会作贡献,推动社会发展的企业。由此,要构建一个和谐企业,必须要处理好众多利益相关者之间的关系。在所有利益相关者之中,最关键的应当是两类群体,即用户和职工,因为用户是实现企业利润的,而职工是创造价值的。没有用户和职工,企业就不会存在,也就没有企业的其他相关利益。在用户和职工中,更为重要的要属职工,因为为企业生产产品、为用户服务、帮助用户创造价值都要靠企业职工来完成。所以,构建和谐企业,最为关键和基础的就是构建一个有利于企业职工成长、发展、能够展示其才能的舞台。

  企业文化的本质就是一种价值导向、一种制度安排、一种利益均衡的机制。因此,企业文化是构建和谐企业、实现企业可持续发展的基础。要构建和谐企业,就必须建塑与企业自身相适应的企业文化。

  二、建塑企业文化是构建和谐企业的核心

  人是企业竞争力的第一要素,是企业的主力军,是企业文化建设的核心,也是构建和谐企业的核心。无论是生产要素的组织,还是经济活动的开展,无论是现代化工具的使用,还是现代化方法的运用,都离不开发挥人的主观能动性和创造性。在相同的条件下,人的精神境界、价值观念、文化素质不同,必然会产生不同的结果,从而对企业发展产生根本影响。因此在构建和谐企业的过程中,必须建立“以人为本”的企业文化理念,把企业职工作为企业最重要的资源和财富,让企业发展的成果受益于每名职工,引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观,形成尊重职工、善待职工、关爱职工和激励职工的良好环境,发挥其最大的创造力,不断增强企业的凝聚力、向心力。

  以人为本的企业文化首先是尊重并信任职工。对职工的尊重和信任是使他们充分发挥主观能动性、积极履行职责、进而与企业发展同呼吸、共命运的心理基础。尊重职工就要满足职工正常的需求,以宽松、优美的工作和文化环境来凝聚人,以人的个性的张扬和能量的充分释放来激励人,以职工自我价值的实现和才能的全面发展来鼓舞人,不断发挥职工的潜在能力。

  以人为本的企业文化其次是提高员工素质。企业文化建设归根到底是人的建设,企业要树立“制订政策造就人,注重教育育培养人,坚持标准评选人,建立机制激励人,营造环境服务人”的观念,为各类人才的脱颖而出、锻炼成长和充分施展才华创造机遇和舞台,以人才的大量涌现和全员素质的不断提高保证企业的发展壮大。

  以人为本的企业文化还要注重保障职工个人利益。企业要承认合法追求个人利益是职工的基本权利,是激励职工的必要前提,使企业利益与职工利益协调一致,使企业成为职工心目中真正认同的利益共同体。这样激发出来的劳动热情才有坚实的物质基础。企业认真关注职工个人的愿望,真诚地听取职工对工作情况的态度,诚恳地与职工平等交换利益分配方面的意见,关心职工的工作生活,积极为职工排忧解难,以打造企业与职工共同利益的平台贏得职工对企业的信赖和认同。

  三、建塑企业文化是构建和谐企业的有效途径

  企业文化建设包括理念文化系统、行为文化系统和物质文化系统,内容广泛,是构建和谐企业的必由之路和有效途径。

  在新时代开放社会经济环境下,构建和谐企业必须具备与市场经济相适应的核心理念和企业精神。加强理念文化建设,在企业中建立起一个具有正确导向,精神向上的企业文化,在企业中形成共同的理想信念和道德规范,不断增强企业的凝聚力、向心力、亲和力,为构建和谐企业提供良好的人文环境和文化底蕴,从而把职工凝聚在企业未来发展的事业中,为企业的发展奉献它的团队作用。只有有了与市场经济相适应的核心理念和企业精神,职工才能团结奋进,不断开拓进取。

  加强行为文化建设,规范职工的岗位行为,能将企业的制度落实为职工实实在在的具体行动,转化为工作动力,从而为构建和谐企业提供支撑。要大力实施安全文化、执行力文化、班组文化、节约文化、幸福文化等分项文化建设。坚持开展好如推行精细化管理、4E6S岗位标准体系、岗位描述手指口述、日常行为规范等,使每个环节、每个人都在规范行为之中,真正作到事事有标准,件件有回音。只要每一个职工把细节做到位,就能创造更大的效益。

  加强物质文化建设,倡导人与自然的和谐相处,倡导绿色生产、绿色生活的方式,使人们真正地关注自然,崇尚自然,保护自然,享受自然,使企业做到更好地适应环境、改造环境、保持生态平衡、与自然和谐相处,求得企业更好地生存与发展。这正是构建和谐企业的具体体现。

  作为市场经济竞争主体的企业所面临的环境时时刻刻都在发生变化,企业要想适应并掌控变化的形势,企业文化必须与时代发展的要求相适应。和谐的企业需要用企业文化做支撑,而企业文化以崇尚和谐、追求和谐为价值取向,融思想观念、思维方式、行为规范、企业风尚为一体。企业文化既是和谐社会的重要特征,也是实现企业文化源泉和精神动力。企业惟有与时俱进地对包括企业经营理念、企业核心价值观念、企业行为模式等整个企业文化体系不断的重塑并使之与变化的外部市场环境保持协调,企业才能主动面对市场的考验,才能打造高度适应性的和谐企业。

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