元月份以来，羊东矿抽防区持续深化“五效”管理，积极探索经营管理工作制度化、精细化、标准化模式，结合工作实际，采取加强成本意识教育、严格成本管控、强化设备检修等举措，有效降低成本投入，不断提高区队经营管理水平。
加强成本教育，提高节约意识。该区把教育职工“过紧日子”的思想作为重要抓手，充分利用班前会、收工会等载体，向职工讲清当前矿井和区队所面临的经营形势，引导广大职工“节约成本、增加效益”从自我做起，从节约一个瓦斯铜门、一颗螺丝做起，自觉养成勤俭节约的好习惯，把精细管理真正落实到实处，避免现场材料的丢失浪费和不合理使用现象，增强广大职工的节约意识，实现节支降耗。
细化材料分解，提高成本意识。该区将月度材料指标分解下达到各队、班组、岗位和职工，真正做到指标核定、核算、考核工作横到边，纵到底，尽最大努力降低消耗，从紧、从严、从细、从俭推进降本促效工作，提高经营管理水平。同时，严格执行物料管理制度，实现从材料计划、支领、储备到使用各环节上数量的闭合，控制材料配件的投入，严禁超领冒领，对大型材料和配件实施跟踪管理，加大成本管控力度，严格按预算控制支领数量，减少材料积压。
强化设备检修，提高运行效率。该区将强化设备检修质量，提高设备完好率作为降本促效的有效途径，严格实行设备日检、周检、月检管理，严把设备维护检修质量关和设备现场使用关，严格落实设备包保制度，对现场钻机设备，按定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确，责任到人，并组织专人按期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，做到“小问题不过班、大问题不过天”，从而提高钻机安全运行效率。
