进入2022年，冀中能源峰峰集团大淑村矿积极采取有效措施加强经营管控，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升矿井经营管理效能。
该矿充分利用广播、电视、微信、板报、电子屏等宣传媒体，开辟专栏，切实加强宣传教育思想工作，及时向干部职工讲清矿井面临的形势和现状，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，使全体职工进一步增强节约意识和成本意识，切实提高职工思想认识，形成降本增效的浓厚氛围。
该矿加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层专递压力。严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。
该矿深入开展节支降耗、技术革新和技术攻关活动，引导职工参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，通过小改小革、技术创新等手段，以实际行动推动降本增效，确保企业挖潜增效。同时，制定奖励措施，对在技术创新、节能降耗、回收创效等方面做出成绩的职工进行奖励，有效调动了职工积极性和主动性。
