冀中能源邢矿集团金谷煤业勤俭节约抓管理节支降耗作贡献
为进一步降低生产成本，提高经济效益，金谷煤业固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念，切实把节支降耗工作落到实处。
该公司充分利用电视、微信、班前会、职工会等载体，向职工宣传、讲解当前所面临的生产经营形势，引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各单位材料领用计划，对主要材料消耗进行管理，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。
该公司把节支降耗指标分解到每一个员工，细化到每一道工序，落实到每一个环节。采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，一经发现，严肃处理，并进一步加强教育。在细节上严格把关，严格按照闭环管理的工作要求，集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平，实现开源节流、节支降耗。
该车间充分利用好废旧物资材料的剩余价值，对回收上井的废旧材料进行筛选，将能修复的材料马上进行修复并再次使用，最大限度地实现了对废旧物料的再利用。同时，坚持做到能自制的不采购，能自修的不外修，不轻易丢掉一个零部件，严格控制新材料的使用，节约了大量资金。据统计，1月份以来，在回收复用上，回收道木134根，道钉468个，托盘836个;经修复后重新投入使用400A接线盒8个、道钉468个。
(杨红杰)
